為什么？一個房地產銷售團隊更換門店管理者后，三個月內業(yè)績就達到原來的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至經紀人還是一樣，什么都一樣，只是換了一個門店管理者而已。門店管理者是團隊的靈魂，門店管理者能力的高低直接影響到團隊的業(yè)績。他的管理方法、員工激勵模式、團隊建設能力、團隊工作氛圍營造能力、業(yè)務運作能力、士氣帶動能力等等是團隊產生良好業(yè)績的首要條件！

本課程是老師吸納全國成功地產團隊經營管理實踐經驗研發(fā)而成，是地產門店管理者的必修課。“回去就能用，行動就有效”是本次課程的最大賣點。來吧！《贏在管理—中介門店王牌規(guī)范化管理解密》，將為你的門店經營管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。

課程大綱

第一模塊：

中介門店管理者的管理自我認知與管理

1、管理者之5大角色認知

2、管理者業(yè)務管理的3個方向

3、管理者高效教練的3個步驟

      經典房地產案例+互動

4、管理者常用激勵的3大策略

      經典房地產案例+互動

5、 管理者溝通談判的3個維度

6、管理者感情管理的3的方面

      經典房地產案例+互動

7、優(yōu)秀管理者每周的10項修煉

課程大綱

第二模塊：

中介門店管理者如何做到一日高效管理

1、管理者如何做好上班前準備  

      經典房地產案例+互動

2、管理者如何開好門店團隊銷售早會7大流程

      地產公司經典案例+互動

3、門店團隊銷售早會3原則

4、管理者如何做好銷售中的5個管理

      經典房地產案例+互動

5、管理者銷售團隊每日管理5大重點

      經典房地產案例+互動

課程大綱

第三模塊：

中介門店管理者人才招募與商圈跑盤

1、管理者人才招聘”勝任素質冰山模型“ 理論解析

2、管理者人才招聘的“金字塔5步”理論

      地產公司經典案例+互動

3、管理者人才招聘體系和招聘策略分析

4、管理者人才招聘8步流程圖解讀

      經典房地產案例+互動

5、管理者人才招聘的4要訣

6、管理者面試4步流程解析

7、管理者面試常問的7大問題

8、新人跑盤的4大注意事項

9、新人跑盤后的3大工作重點

10、新人跑盤后入職測評的4個重要維度

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課程大綱

第四模塊：

中介門店管理者如何提升門店成交量

1、管理者提升門店成交量的2個維度

      經典房地產案例+互動

2、房客源的聚焦的5大重要性

3、管理者做好優(yōu)質房源聚焦的4大步驟

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4、管理者做好優(yōu)質客戶聚焦的7大流程

5、常見的房客源聚焦的10個策略

      地產公司經典案例+互動

課程大綱

第五模塊：

中介門店管理者如何快速培養(yǎng)團隊人才

1、管理者晉級的3個階段   

2、管理者成長的4層修煉

     經典房地產案例+互動

3、房地產團隊人才的四種表現及分類 

4、什么是房地產情景式領導？

5、管理者做好門店培訓的標準5步   

6、管理者做好人才培養(yǎng)的2個標準

     經典地產案例+互動

7、管理者做好門店復盤的5個步驟

課程大綱

第六模塊：

中介門店管理者高績效團隊打造之8大策略

1、管理者高績效團隊管理之：“山本理論” 模型分析

     經典房地產案例+互動

2、管理者高績效團隊管理之：“圓夢計劃”3步策略

3、管理者高績效團隊管理之：幸福感打造的2大武器

4、管理者高績效團隊管理之：擁抱文化植入3個方面

     地產公司經典案例+互動

5、管理者高績效團隊管理之：

     門店文化墻建設的3個維度

     地產公司經典案例+互動

6、管理者高績效團隊管理之：門店師徒制度3項重要保障

7、管理者高績效團隊管理之：留住員工的6大重要性

     地產公司經典案例+互動

8、管理者搞績效團隊管理之：門店PK管理的落地5大步驟