一、營(yíng)銷環(huán)境分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇

1、傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷力變化分析

2、政企機(jī)構(gòu)全面擁抱新媒體

3、新媒體營(yíng)銷邏輯變化

二、企業(yè)新媒體營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)

1、頂層設(shè)計(jì)的基本原則

2、新媒體矩陣的選擇與搭建

3、人格化運(yùn)營(yíng)

三、微信、微博、抖音、快手短視頻營(yíng)銷

1、企業(yè)微信營(yíng)銷布局

2、企業(yè)微博營(yíng)銷占位

3、企業(yè)短視頻營(yíng)銷，抖音與快手的選擇

4、新媒體整合營(yíng)銷

四、新媒體團(tuán)隊(duì)搭建與管理

1、新媒體團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部選拔

2、新媒體團(tuán)隊(duì)的崗位與分工

3、90后團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

4、KPI與OKR

五、新媒體危機(jī)公關(guān)

1、危機(jī)發(fā)生的4大原因

2、危機(jī)處理的5S

3、危機(jī)公關(guān)的新媒體載體

4、危機(jī)公關(guān)的核心