2015年10月18日 ，冠通天下投資集團(tuán)，員工內(nèi)訓(xùn)《企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)》   主講：王澤龍老師

【學(xué)員對(duì)象】：建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

【針對(duì)問(wèn)題】：專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？ 

企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長(zhǎng)期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？ 

【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長(zhǎng)

《企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實(shí)踐成果，融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，15項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。

【課程內(nèi)容介紹】：

第一章：企業(yè)文化介紹

持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？

1  如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

2  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

3  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

4  企業(yè)文化的四層到位：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？

第二章 ：企業(yè)文化核心提煉化

1 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

2  企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

3  企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

4 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

第三章：企業(yè)文化體系構(gòu)建

1  企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

2  企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

3  企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

4  企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

第四章 ：企業(yè)文化管理

1 企業(yè)文化措施化流程與方法

2 企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

3 企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

4 企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

5 企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

第五章：企業(yè)文化傳播

1 企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

2 企業(yè)文化故事化方法與工具

3 企業(yè)文化溝通化方法與工具

4 企業(yè)文化廣告化方法與工具

5 企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

第六章：企業(yè)文化落實(shí)

1 企業(yè)文化氛圍化方法與工具

2 企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

3 企業(yè)文化文藝化方法與工具

第七章：企業(yè)文化考評(píng)

1 企業(yè)文化考試化思路與方法

2 企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法

3 企業(yè)文化檢查化思路與方法

4 企業(yè)文化考核化思路與方法

好的企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力打造的基礎(chǔ)，是企業(yè)業(yè)績(jī)翻倍的保障，是企業(yè)基業(yè)常青的百年大計(jì)。