第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？
一、解決問題：
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
二、課程收獲：
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)；確定連鎖企業(yè)未來的定位
三、史杰松老師真實案例：高麗王朝餐飲集團案例分析
第二章 連鎖盈利
一、解決問題：
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務報表
3、連鎖企業(yè)財務指標設計與分析
4、化解連鎖企業(yè)財務風險和盈利危機——財務報表運用
二、課程收獲：
針對您的企業(yè)診斷財務風險和盈利存在的問題
三、史杰松老師真實案例：國健集團喜之家牛肉面財務風險和盈利比較
第三章 咨詢演練1(第一天)
一、活動內(nèi)容：
1、企業(yè)診斷(企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由史杰松老師指導對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告)
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由史杰松老師指導現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)
3、現(xiàn)場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析
4、盈利系統(tǒng)構建
二、解決問題：
1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖盈利運作系統(tǒng) (標準化系統(tǒng)、督導系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng))
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、內(nèi)部審計與風險管控系統(tǒng)
三、課程收獲：
學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構及管控模式建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺
四、史杰松老師真實案例：北京普爾潔為什么可以異軍突起？
第四章 盈利核心板塊
一、解決問題：
1、連鎖盈利模式復制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
二、課程收獲：
明確您的企業(yè)財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
三、史杰松老師真實案例：揭秘并深度剖析普爾潔洗衣連鎖制勝法寶
第五章 盈利過程管控
一、解決問題：
1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費用管控
二、課程收獲：
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利
三、案例分析：傳統(tǒng)商業(yè)百貨吉林歐亞集團為什么能做到當?shù)乩洗螅?/strong>
第六章 咨詢演練2(第二天)
一、活動內(nèi)容：
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手？”
第七章 盈利預算平臺
一、解決問題：
1、盈利之母——預算管控系統(tǒng)
2、預算編制容易執(zhí)行難
3、預算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預算差異分析報告
二、課程收獲：
設計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”，理解如何達成盈利目標
三、案例分析：破解華潤預算管理的“盈利密碼”
第八章 盈利績效考評
一、解決問題：
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點
2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控績效的考評
4、盈利管控考評——“經(jīng)營業(yè)績考評會”
二、課程收獲：
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
三、案例分析：“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
第九章 咨詢演練3(第三天)
一、活動內(nèi)容：
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案
2、模擬開“經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
