無(wú)論在一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)團(tuán)體里，一個(gè)員工可以做到召之即來(lái) 來(lái)之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝時(shí)，企業(yè)在薪資、報(bào)酬、契約都不能按規(guī)則執(zhí)行而讓員工感到不爽、志不同道不合時(shí)，他一定會(huì)窮則思變，這是人性！一切事物不可違背人性！
對(duì)于管理嚴(yán)格與輕松永遠(yuǎn)是不可兼得的，除非公司足強(qiáng)大強(qiáng)大到可以不擔(dān)心資金與市場(chǎng)。但是千萬(wàn)不要遇到大勢(shì)的影響，除非企業(yè)擁有一支召之即來(lái) 來(lái)之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍！
隨著企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或者股東的親戚或朋友，不能勝任本職工作時(shí)，應(yīng)該保持和平分手的方式，并且有可能幫助其二次創(chuàng)業(yè)，處理任何事情必須從人性角度去出發(fā)
每個(gè)企業(yè)里都會(huì)出現(xiàn)人與人之間的矛盾，這個(gè)是沒(méi)有辦法完全避免的，唯一能做的就是做好自己的事，且不斷讓自己變的強(qiáng)大
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該通過(guò)他人來(lái)完成使命，但自己必要具備一個(gè)管理者的應(yīng)該有的能力包括認(rèn)知-執(zhí)行力-親和力以及主人翁思想也就是所謂的志同道合
目前培訓(xùn)界存在一個(gè)很大的頑疾，各種課程的培訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)，是否都以結(jié)果為導(dǎo)向，即使以結(jié)果為導(dǎo)向而去設(shè)定，是否就真的落地了，只是一個(gè)值得深思的怪圈
一個(gè)人想要做事且把事情做好，往往和自己的道和術(shù)有關(guān)，為什么有人做事能事半功倍，而有些人卻事倍功半，除此之外還有其他重要的因素，
未來(lái)職場(chǎng)面臨最大的危機(jī)就是AI，它終究會(huì)替代一部分對(duì)于企業(yè)沒(méi)有太多貢獻(xiàn)價(jià)值的人，所以在這樣的危機(jī)下，每個(gè)人都應(yīng)該提升自己的職業(yè)技能，最大限度的降低自己在職場(chǎng)的可替代性
工作意愿分喜歡與不喜歡，如何讓員工將工作中必須要做而又不喜歡做的事去要做好，管理機(jī)制該如何去設(shè)定，管理系列篇之第三篇
2018年下半年，心底突然涌現(xiàn)一個(gè)新的目標(biāo)，我做培訓(xùn)的終極目的變成了 “給世界留點(diǎn)痕跡”。當(dāng)有了這個(gè)念頭，我開(kāi)始課前做調(diào)研、根據(jù)調(diào)研定制每一堂課程、課程中全程錄像，課后將教師版的課件、案例、辦公軟件
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