戰(zhàn)略定方向,管理要績(jī)效,績(jī)效定薪酬,形成由總目標(biāo)到具體指標(biāo)、薪酬體系的全方面對(duì)接管理,激發(fā)全員,不斷創(chuàng)造價(jià)值。
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