2017年6月2次培訓(xùn)，給新員工培訓(xùn)經(jīng)典敏捷開(kāi)發(fā)理論，以及IT職業(yè)規(guī)劃。給Master和PO、開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)敏捷開(kāi)發(fā)，包括的主題有：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研發(fā)績(jī)效，測(cè)試角色和績(jī)效牽引辦法，測(cè)試與開(kāi)發(fā)的關(guān)系等，敏捷需求管理，多個(gè)Team之間的協(xié)同、平臺(tái)team與業(yè)務(wù)team協(xié)同，敏捷與傳統(tǒng)瀑布/CMMI的不同和各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)，如何結(jié)合自身實(shí)力選擇敏捷項(xiàng)目，如何搭建CI，敏捷下如何做質(zhì)量控制，如何做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，等。重點(diǎn)分析華為研發(fā)流程的變遷，為什么用敏捷開(kāi)發(fā)？遇到哪些實(shí)際問(wèn)題（與組織匹配，績(jī)效，企業(yè)文化等）？如何解決的。并就客戶(hù)敏捷實(shí)施中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，澄清了認(rèn)識(shí)上的偏差，給出了解決辦法。