任劍濤,任劍濤講師,任劍濤聯(lián)系方式,任劍濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
公共管理專(zhuān)家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
任劍濤:清華任劍濤:潘恩如何將茶杯里的風(fēng)波演化成浩大的革命?
2017-08-21 3267

潘恩之所以能夠在《常識(shí)》的基礎(chǔ)上激發(fā)浩大的美國(guó)革命和法國(guó)革命,就在于他把學(xué)者茶杯里的風(fēng)波演化成了一場(chǎng)浩大的社會(huì)革命。這一點(diǎn)約翰·洛克和托馬斯·霍布斯都沒(méi)做到,他在寫(xiě)《利維坦》的時(shí)候完全像王黨分子賣(mài)乖。

潘恩在《常識(shí)》陳述了這些東西,要談的問(wèn)題是什么呢?第一他對(duì)英國(guó)如此盤(pán)剝殖民地表示憤慨。邁克爾·曼寫(xiě)的《民主的陰暗面》里面也描述了這一段歷史,當(dāng)時(shí)北美殖民地的三波人對(duì)英國(guó)作為宗主國(guó)的感情是不一樣的,殖民當(dāng)局受英國(guó)委托收稅,分一杯羹,忠誠(chéng)度是最高的,跟殖民地人民和黑奴都沒(méi)什么共同語(yǔ)言。

第二波是殖民者,是最悲壯的,殖民者大多數(shù)是在英國(guó)混的不行的中下層人士,橫渡大西洋想發(fā)財(cái),想發(fā)現(xiàn)社會(huì)向上流動(dòng)的路徑,結(jié)果英王征重稅,所以特別想反抗,這些人一方面是英國(guó)失敗者的后裔,另外在美國(guó)是殖民拓展的人士。殖民拓展的人士能夠吃苦耐勞,根本沒(méi)有反抗精神,更關(guān)鍵是覺(jué)得反抗無(wú)門(mén),他們并不是想造反,只不過(guò)殖民者在破產(chǎn)邊緣了,覺(jué)得自己無(wú)法生活下去的人,他們想造反,但是發(fā)現(xiàn)沒(méi)有出路。

而黑奴,恰恰又是殖民者殘酷剝削的,殖民當(dāng)局剝削殖民者,大魚(yú)吃小魚(yú),結(jié)果黑奴反過(guò)來(lái)為了反抗殖民者,他們跟殖民者當(dāng)局勾結(jié)在一起。所以邁克爾·曼說(shuō)美國(guó)開(kāi)國(guó)四個(gè)總統(tǒng)都應(yīng)該以反人類(lèi)罪起訴,美國(guó)革命的組織者都是殖民者,殖民者在反抗殖民,在反抗英國(guó)母國(guó)的高壓統(tǒng)治。其實(shí)北美盡管一直受到英國(guó)母國(guó)的壓制和殖民當(dāng)局的壓制,但大家都不想去冒險(xiǎn)和母國(guó)打一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

因此,潘恩在《常識(shí)》里申訴社會(huì)一定先于國(guó)家,國(guó)家是為社會(huì)福利的改善而成立,因此“政府好的時(shí)候可能禍害人類(lèi),如果壞的時(shí)候是人類(lèi)最大的禍害”,這個(gè)是他的名言。大家知道潘恩在英國(guó)已經(jīng)混不下去,有的人甚至說(shuō)以奴隸身份到美國(guó)去了。因?yàn)樗谟?guó)混的時(shí)候,跟當(dāng)時(shí)美國(guó)駐英國(guó)代表富蘭克林混在一起了,盡管他沒(méi)有受到太多的教育,但是是一個(gè)“民科先鋒”,他特別努力做實(shí)驗(yàn)和科學(xué)知識(shí),富蘭克林非常熱情的開(kāi)導(dǎo)潘恩學(xué)習(xí)。潘恩混不下去了又去找富蘭克林,說(shuō)我們是忘年交,富蘭克林就熱情洋溢地寫(xiě)了一封推薦信,讓潘恩到美國(guó)去找他一個(gè)發(fā)達(dá)了的親戚,雖然沒(méi)有找到這個(gè)親戚,但是很多人看富蘭克林給他寫(xiě)推薦,于是他很受歡迎。

他加入一個(gè)雜志社成為編輯,特別會(huì)寫(xiě)雜志和報(bào)紙的煽動(dòng)性文章,這種情況下他把當(dāng)時(shí)英國(guó)壓榨北美的情形,以夸張的文學(xué)筆調(diào)表述給北美殖民地的人民。潘恩極大地挑唆說(shuō)英國(guó)政府太惡劣了,你們受這種政府的壓榨,簡(jiǎn)直是羞辱人性,美國(guó)中高層階級(jí)就抗不住面子,原來(lái)不想反抗想合盟就是羞辱人性,潘恩順勢(shì)推出結(jié)論——造反。

造反這個(gè)結(jié)論容易得出來(lái),實(shí)際上投入造反也不是容易的事情。因?yàn)樵旆赐钸M(jìn)身家性命。殖民者雖不能如意的賺到大錢(qián),但是起碼身家性命不能搭上,殖民當(dāng)局更是如此。華盛頓在《常識(shí)》寫(xiě)作前根本不想跟英國(guó)鬧翻,想委曲求全。但是造反形成共識(shí)的時(shí)候,就覺(jué)得沒(méi)有希望。北美十三個(gè)殖民地互相拆臺(tái),從來(lái)沒(méi)想到聯(lián)合起來(lái),哪一個(gè)州都沒(méi)想過(guò)能和強(qiáng)大的母國(guó)抗衡。

潘恩就說(shuō),你們不要怕,戰(zhàn)爭(zhēng)最重要致勝法寶根本不是武器,而是人的團(tuán)結(jié)。如果這些殖民地團(tuán)結(jié)起來(lái),那是打得過(guò)的。加上萊克星頓偶然一槍?zhuān)ぐl(fā)了北美人民的憤慨,你訛詐我就罷了,你還對(duì)我開(kāi)槍。結(jié)果潘恩的煽動(dòng)一下讓北美的局勢(shì)風(fēng)起云涌。

《常識(shí)》潘恩其實(shí)講的是已經(jīng)成為當(dāng)然之理的共識(shí),不是原創(chuàng),是理論上的嘗試。茶杯里的風(fēng)波與一個(gè)正在激蕩的革命緊密的扣合起來(lái),將北美革命這個(gè)歷史的大幕給掀動(dòng)起來(lái)。  

面對(duì)僵持不下的美國(guó)革命,潘恩又撰寫(xiě)了更膾炙人口和鼓舞人心的《美國(guó)危機(jī)》。

《美國(guó)危機(jī)》長(zhǎng)達(dá)13篇之多,第一篇最動(dòng)人心魄。在《美國(guó)危機(jī)》里,潘恩一再?gòu)?qiáng)調(diào),對(duì)人的天賦權(quán)利來(lái)講,起來(lái)造那些天生把人分為國(guó)王和臣民兩類(lèi)人的統(tǒng)治者的反,完全有絕對(duì)取勝的理由。而且他說(shuō),對(duì)于自由本身來(lái)講,自由得來(lái)一定要十分不易,人們才知道珍惜自由,統(tǒng)治者恩賜的自由就不珍惜。所以潘恩特別鼓舞美國(guó)人,我們?yōu)闋?zhēng)自由又如此不易的一個(gè)過(guò)程,那是上帝賜給我們必然的人生經(jīng)歷。

所以潘恩一定要強(qiáng)調(diào),能夠?yàn)榻⒆约邯?dú)立國(guó)家而尋求為寶貴的自由而獻(xiàn)身成為最值得敬畏的人們,一定以北美殖民地戰(zhàn)勝宗主國(guó)作為君主專(zhuān)制強(qiáng)迫壓迫而告終。果不其然寫(xiě)《美國(guó)危機(jī)》13篇的時(shí)候,美國(guó)革命取得勝利,一勝利之后他很萎靡,沒(méi)事干了。

潘恩的本事首先表現(xiàn)在以筆作為戰(zhàn)斗的武器,他不是武裝的革命,他是革命的武裝。

到后來(lái)特別強(qiáng)調(diào),潘恩的筆和華盛頓的劍兩者結(jié)合起來(lái)才是美國(guó)革命取勝至關(guān)重要的兩個(gè)因素。當(dāng)然潘恩明顯帶有自美的感覺(jué),以至于美國(guó)革命之后他寫(xiě)信跟幾任總統(tǒng)要求待遇的時(shí)候十分自負(fù)。美國(guó)人后來(lái)還贈(zèng)送潘恩幾百畝的農(nóng)場(chǎng),在他混不下去的賣(mài)掉了61畝農(nóng)場(chǎng),至少是生活有保證的。  

潘恩最重要的工程之一,是以《常識(shí)》為紐帶,將觀念與實(shí)際結(jié)合起來(lái),讓不滿演變成革命,讓革命變成原則。這是18世紀(jì)大多數(shù)啟蒙旗手做不到的事情。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師