搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》行動(dòng)賦能(高級(jí)版)

課程介紹

本講座站在今日變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿，從現(xiàn)代工業(yè)視角，對(duì)國(guó)網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》，按照章節(jié)順序，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并作做關(guān)重點(diǎn)行動(dòng)賦能，重點(diǎn)解析5G、大數(shù)據(jù)(IBD)、物聯(lián)網(wǎng)(CPS)、人工智能(AI)等前沿新動(dòng)能對(duì) “三型兩網(wǎng) 世界一流” 宏偉目標(biāo)的引領(lǐng)與驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)前瞻機(jī)遇與問(wèn)題點(diǎn)，認(rèn)知發(fā)展策略與應(yīng)用，助推企業(yè)在今日變革創(chuàng)新時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、駕馭未來(lái)！

當(dāng)前，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問(wèn)題：

1 缺乏站在現(xiàn)代工業(yè)視角，對(duì)三型兩網(wǎng)等一系列前沿新動(dòng)能全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)解析，嚴(yán)重制約對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)悟和一線決策與應(yīng)用行動(dòng)；變革的挑戰(zhàn), 機(jī)遇與紅利，往往懸浮游離于企業(yè)之外，無(wú)法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng)；

2 傳統(tǒng)思維的慣性與惰性，在變革時(shí)代更加凸顯為理解消化前沿新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無(wú)形障礙；

3 缺乏對(duì)三型兩網(wǎng)等前沿新動(dòng)能的工業(yè)級(jí)基礎(chǔ)解析，制約企業(yè)在急聚變革新時(shí)代實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇，迅速鎖定行動(dòng)目標(biāo)；

4 確實(shí)充斥著很多舉著 “熱詞” 牌子，自編自導(dǎo)混 “補(bǔ)貼”, 嘩眾取寵混 “潮流” , 抑或?yàn)橥其N(xiāo)自身產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)跺腳自嗨的偽碎片信息；

5 在向前快跑的同時(shí)，部分企業(yè)/部門(mén)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實(shí)，需要不時(shí)停下回頭，補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板，任重而道遠(yuǎn)；

6 在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡過(guò)程中、踐行兩化融合，洞悉時(shí)代新動(dòng)能并實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長(zhǎng)期的任務(wù)目標(biāo)，而是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球急聚變幻形勢(shì)的重中之重、當(dāng)務(wù)之急！

本講座內(nèi)容，就是回答上述六大現(xiàn)實(shí)設(shè)問(wèn)！

本講座不是僅僅局限于某位老師個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)堆積迭代，也不是高高飄在國(guó)家層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)與激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)和個(gè)人角度，從現(xiàn)代工業(yè)層面，針對(duì)企業(yè)核心管理骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)思維的三型兩網(wǎng)大強(qiáng)度、大縱深關(guān)重點(diǎn)行動(dòng)賦能。奠基于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn), 美國(guó)軍標(biāo), 德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐(BestPractice)，透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維與方法的同時(shí)，對(duì)三型兩網(wǎng)宏偉目標(biāo)從宏觀與微觀層面，給出強(qiáng)悍的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本講座使受訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主前瞻、預(yù)測(cè)能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車(chē)！

課程對(duì)象

本課程為南方電網(wǎng)/電力企業(yè)級(jí)決策、管理與執(zhí)行層核心干部，儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排  

6課、或12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰
第一部分   形勢(shì)與需求  (關(guān)重知識(shí)點(diǎn)解析)

第二部分   目標(biāo)與內(nèi)容  (關(guān)重知識(shí)點(diǎn)解析)

第三部分   任務(wù)與計(jì)劃  (關(guān)重知識(shí)點(diǎn)解析)

第四部分   組織與保障  (關(guān)重知識(shí)點(diǎn)解析)

開(kāi)放研討：“三型兩網(wǎng) 世界一流”戰(zhàn)略深意揭秘 ——五部曲

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：變革與創(chuàng)新時(shí)代認(rèn)知

破冰：潛入變革時(shí)代深水區(qū)

前言

什么是三型兩網(wǎng)      

什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)    

智能時(shí)代分界線    

工業(yè)大數(shù)據(jù)認(rèn)知    

夯實(shí)小數(shù)據(jù)

洞悉物聯(lián)網(wǎng)(CPS與IoT)

物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用路線圖

德國(guó)智庫(kù)頒布物聯(lián)網(wǎng)九大雷區(qū)(2017.01.17)

第一部分 形式與需求

提升管理思維 創(chuàng)新管理理念

必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

工作分解結(jié)構(gòu) MIL-STD-881C

專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：跨界融合 破除專(zhuān)業(yè)壁壘

外行如何管理內(nèi)行

第二部分 目標(biāo)與內(nèi)容

數(shù)據(jù)一個(gè)源 電網(wǎng)一張圖 業(yè)務(wù)一條線

專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)：工業(yè)萬(wàn)有控制系統(tǒng)

三型兩網(wǎng)是這樣建造出來(lái)的!

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)品質(zhì)“十要素”升華

人工智能與圖靈測(cè)試

計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ANN

第三部分 任務(wù)與計(jì)劃

現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第四部分 組織與保障

現(xiàn)代跨部門(mén) 跨學(xué)科 跨功能專(zhuān)業(yè)小組

節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第五部分   “三型兩網(wǎng) 世界一流”戰(zhàn)略深意揭秘 ——五部曲

第一樂(lè)章:“穩(wěn)扎穩(wěn)打 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”

第二樂(lè)章:“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新”

第三樂(lè)章:“跨界掠奪 降維打擊”

第四樂(lè)章:“兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)”

第五樂(lè)章:“破題突圍 變道超車(chē)”

開(kāi)放研討 互動(dòng)互勉