工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代

(傳統(tǒng)制造)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)型制造企業(yè)級(jí)教程

達(dá)飝與您共勉/課程背景

今日制造企業(yè)不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……，

邁入智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造2025》,《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，《發(fā)展服務(wù)型制造專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)指南》等綱領(lǐng)性文件規(guī)范了宏觀大方向和操作域。但在微觀操作層面，制造企業(yè)一線(xiàn)各級(jí)主管，應(yīng)該如何具體把握與行動(dòng)？

德國(guó)工業(yè)4.0語(yǔ)錄 ——“變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代，一切沒(méi)有即時(shí)利益、只有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的企業(yè)行為，都是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鋪路搭橋！”如何搭乘智能制造時(shí)代的順風(fēng)車(chē)，服務(wù)型制造的直通車(chē)，以掇取變革時(shí)代現(xiàn)實(shí)紅利為行動(dòng)切入點(diǎn)，同時(shí)，把握并鎖定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？

制造業(yè)轉(zhuǎn)換和變革，有其內(nèi)在規(guī)律特點(diǎn)。企業(yè)家、管理運(yùn)營(yíng)人員、科學(xué)家、工程師、技師、操作工，在不同階段扮演著不同角色。站在智能制造時(shí)代視角，不同角色智能制造落地行動(dòng)和結(jié)果各不相同。每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解、領(lǐng)悟、把握智能制造具體行動(dòng)？

當(dāng)前，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題：

1 缺乏對(duì)德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析，制約企業(yè)對(duì)服務(wù)型制造動(dòng)作級(jí)

 領(lǐng)悟、與一線(xiàn)實(shí)踐行動(dòng)落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)智能制造和服務(wù)型制造的企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)深度解析。變革挑戰(zhàn)

  咄咄壓迫企業(yè)，而變革的機(jī)遇、紅利，卻懸浮游離于傳統(tǒng)制造業(yè)之外，無(wú)法引領(lǐng)、有效支撐

  傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革與行動(dòng)；

3 缺乏德國(guó)工業(yè)4.0和智能制造的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在快速變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，

  全面洞悉，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

4 確實(shí)充斥著很多舉著智能制造、服務(wù)制造化的牌子，推銷(xiāo)自身產(chǎn)品的“偽”碎片信息，

  確實(shí)泛濫著很多嚴(yán)重缺乏制造業(yè)基本認(rèn)知，毫無(wú)“行動(dòng)含金量”的“癔想”信息；

5 東西方語(yǔ)言、思維方式、文化、社會(huì)制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為理解、落實(shí)、踐行

  服務(wù)制造、轉(zhuǎn)型升級(jí)的無(wú)形基礎(chǔ)障礙；

6 在向前快跑的同時(shí)，部分企業(yè)的工業(yè)3.0，甚至工業(yè)2.0尚未做好和夯實(shí)，需要時(shí)不時(shí)停下

  回頭，補(bǔ)課追課，補(bǔ)齊夯實(shí)粗放經(jīng)營(yíng)年代遺留的弱項(xiàng)短板；

7 中國(guó)制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、第三產(chǎn)業(yè)普

  遍回歸、產(chǎn)品品種增加而生命周期縮短等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

本課程內(nèi)容，就是在回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問(wèn)的基礎(chǔ)上，助推傳統(tǒng)制造業(yè)，找到傳統(tǒng)制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、破題突圍的實(shí)際行動(dòng)切入點(diǎn)。

本課程不是知識(shí)類(lèi)講解，結(jié)構(gòu)性游說(shuō)，而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際案例，傳遞可復(fù)制、可操作方法，為服務(wù)制造給出高“行動(dòng)含金量”的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)和一線(xiàn)管理者單兵技能級(jí)回答！以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、拉動(dòng)全局！助推傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，破題突圍、黑馬逆襲、變道超車(chē)！

 

課程安排：12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程對(duì)象：制造業(yè)工廠高層主管、中層各部門(mén)責(zé)任經(jīng)理與骨干、儲(chǔ)備干部。

 

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線(xiàn)行動(dòng)

第二部分  專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

第三部分  專(zhuān)業(yè)概念：德國(guó)工業(yè)4.0和智能制造

第四部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：德國(guó)智庫(kù)頒布智能制造九大雷區(qū)

第五部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

第六部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA

第七部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)

第八部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù)和云計(jì)算

第九部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS

第十部分  專(zhuān)業(yè)行動(dòng)：服務(wù)型制造企業(yè)級(jí)行動(dòng)路線(xiàn)

互動(dòng)研討  中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

熱身：什么是精益？什么是敏捷？ 什么是智能？

概念導(dǎo)入：智能制造開(kāi)放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：“理論結(jié)合實(shí)踐”究竟是什么?

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——語(yǔ)言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德國(guó)智庫(kù)頒布現(xiàn)代制造業(yè)九大雷區(qū)

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：西方的“微笑曲線(xiàn)”告訴我們的是什么？

破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線(xiàn)行動(dòng)

1.1 跨國(guó) 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 并行工程 Concurrence Engineering

1.8 面向制造,裝配和服務(wù)的設(shè)計(jì) DfMAS

第二部分  專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

2.1 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)/流行名詞

2.2 比特與原子 Bits & Atoms

2.3 兩化融合再認(rèn)識(shí)

2.4 服務(wù)型制造再認(rèn)識(shí)

第三部分  專(zhuān)業(yè)概念：德國(guó)工業(yè)4.0和智能制造

3.1 德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

3.2 認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0

3.3 認(rèn)知智能制造

第四部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：德國(guó)智庫(kù)頒布智能制造九大雷區(qū)

4.1 德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

4.2 什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

4.3 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

4.4 工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

第五部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

5.1 德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度等級(jí)

5.2 德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度模型

第六部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA

6.1 CIMOAS：開(kāi)放系統(tǒng)架構(gòu)下的計(jì)算機(jī)輔助制造

6.2 工業(yè)3.0關(guān)鍵技術(shù) ——SCADA

6.3 美國(guó)軍標(biāo)TM5-601

6.4 薩德(THAAD)的技術(shù)條件

第七部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)

7.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng) Resilient control systems

7.2 (工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)精解

7.3 服務(wù)型制造 ——現(xiàn)代品質(zhì)(質(zhì)量)十大要素

7.4 智能工廠是這樣造出來(lái)的！

第八部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù)和云計(jì)算

8.1  大數(shù)據(jù)工業(yè)級(jí)解析 Big Data

8.2  云計(jì)算工業(yè)級(jí)解析 Cloud Computing

第九部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS

9.1  網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS

9.2  物聯(lián)網(wǎng) IoT (Internet of Things)

第十部分  專(zhuān)業(yè)行動(dòng)：服務(wù)型制造企業(yè)級(jí)行動(dòng)路線(xiàn)

10.1 認(rèn)知“大而不強(qiáng)”

       從制造業(yè)發(fā)展看，從服務(wù)業(yè)發(fā)展看

       現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力與行動(dòng)力

       服務(wù)型制造企業(yè)的組織架構(gòu)——節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制

       服務(wù)型制造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的HR體系

10.2 制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本原則

10.3 制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向

       產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

       強(qiáng)化兩化融合

       產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

       篤行客戶(hù)至上

10.4 制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型十大行動(dòng)路線(xiàn)

10.5 服務(wù)型制造企業(yè)級(jí)行動(dòng)模版

互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

                以往課程答疑資料分享  

研討/互動(dòng)/總結(jié)/互勉

達(dá)飝                            中國(guó)智造 ——制造業(yè)培訓(xùn)暨咨詢(xún)教練 
                                      變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專(zhuān)家 !

20年兩棲世界500強(qiáng) 企業(yè)級(jí)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

歐美跨國(guó)制造巨頭十年!  特大央企(中國(guó)兵器)十年!

 

           培訓(xùn)中外學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人  工具、流程、結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)

豪華背景: 達(dá)飝老師的職業(yè)背景集中于制造業(yè)，腳踏實(shí)地，

跌宕濃縮。10年主流世界500強(qiáng)企業(yè)歐美跨國(guó)制造集團(tuán)

(Magna Inc. / Winkelmann Inc.) 總經(jīng)理/CEO /工廠長(zhǎng)/

Plant Manager; 10年國(guó)內(nèi)特大央企(中國(guó)兵器)高管經(jīng)驗(yàn),

股份制/民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)破題突圍實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

達(dá)飝老師，長(zhǎng)期在企業(yè)轉(zhuǎn)型期駕馭管理運(yùn)營(yíng)，融宏偉戰(zhàn)略

于精細(xì)化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行, 擅長(zhǎng)變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn) (以企業(yè)

當(dāng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向), 現(xiàn)代管理與運(yùn)營(yíng)本土化落地實(shí)戰(zhàn)(以

團(tuán)隊(duì)與綜合目標(biāo)為導(dǎo)向)；制造業(yè)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程功底厚重，市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)卓越，軍工軍品業(yè)績(jī)回避新聞炒作。

達(dá)飝老師從一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)基層做起，既說(shuō)且練，既專(zhuān)注于室內(nèi)培訓(xùn)，更熱愛(ài)、擅長(zhǎng)于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)為天下伐謀高級(jí)合伙人，獨(dú)家咨詢(xún)教練，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官。中英雙語(yǔ)授課咨詢(xún)。

標(biāo)桿業(yè)績(jī)：

主持國(guó)慶天安門(mén) 閱兵軍品保障專(zhuān)項(xiàng)， 獲中國(guó)中央軍委總裝備部表彰；

主持500強(qiáng)歐美跨國(guó)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)大幅超越歐,美,日(中國(guó)區(qū))競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

主持專(zhuān)項(xiàng)基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實(shí)流程；

主持野戰(zhàn)級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，當(dāng)代"軟科學(xué)硬化"潮流中國(guó)第一實(shí)踐人。

教育背景：

企業(yè)管理/車(chē)輛工程 雙工學(xué)士；化學(xué)工程學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學(xué)習(xí)與實(shí)踐最美麗！30年來(lái)，達(dá)飝老師從不敢驕傲自滿(mǎn)，系統(tǒng)接受、歷煉踐行了以下專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練：

1管理運(yùn)營(yíng)技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實(shí)踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA，DfMAS，供應(yīng)鏈優(yōu)化.英語(yǔ)無(wú)障礙溝通, 德語(yǔ),法語(yǔ),意大利語(yǔ)工程閱讀; 伊朗(波斯語(yǔ))有障礙溝通, EHS;勞動(dòng)法等.  

2工程技術(shù)背景厚重:      

鑄鍛造;機(jī)加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬?gòu)?fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動(dòng)化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線(xiàn)質(zhì)量評(píng)判與檢測(cè)中心運(yùn)營(yíng); 化工流程; 細(xì)胞滲透分離; 3D打印及中美德日意法工程標(biāo)準(zhǔn)等.

達(dá)飝優(yōu)勢(shì):                                                                            

1 來(lái)自世界500強(qiáng)/央企/優(yōu)秀民企當(dāng)代卓越理念感悟；

2 結(jié)構(gòu)型與時(shí)俱進(jìn)視界，即時(shí)剖析行動(dòng)盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；            

3 跨國(guó)集團(tuán)大數(shù)據(jù)層級(jí)、與現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)行動(dòng)層級(jí)，當(dāng)代野戰(zhàn)價(jià)值厚重獨(dú)家案例；

4 課堂分組活動(dòng)(互動(dòng)研討、活力游戲和點(diǎn)評(píng)解剖)人文風(fēng)格，全部經(jīng)過(guò)美國(guó)加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評(píng)估，適合不同類(lèi)型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化而不失趣味，具強(qiáng)悍行動(dòng)穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研討，即時(shí)指出“表面病癥”，現(xiàn)場(chǎng)剖析給出行動(dòng)級(jí)解決方案；

6 企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)與行動(dòng)變異勘誤，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)再造提升知識(shí)盒。

7 中英雙語(yǔ)授課/培訓(xùn)/咨詢(xún)

達(dá)飝觀點(diǎn)：

德國(guó)當(dāng)代國(guó)家級(jí)應(yīng)用科學(xué)執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭，對(duì)其巨額教訓(xùn)與狼吞業(yè)績(jī)，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng), 已不能劃分成“長(zhǎng)遠(yuǎn)”與“眼前”。長(zhǎng)遠(yuǎn)就是眼前，眼前就是長(zhǎng)遠(yuǎn)！一切沒(méi)有即時(shí)效果、僅有“長(zhǎng)遠(yuǎn)效果”的企業(yè)活動(dòng)，背離軟科學(xué)硬化潮流指針，都是在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機(jī)！

達(dá)飝(團(tuán)隊(duì))主講課程系列

(共五大類(lèi)23小類(lèi)100余科制造業(yè)專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)課程)

 達(dá)飝課程立足于東方西方兩棲500強(qiáng)制造巨頭20年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、

根植于人類(lèi)(動(dòng)物) 最樸實(shí) 的學(xué)習(xí)習(xí)慣：

邊干邊學(xué) Learning by Doing

從實(shí)例學(xué) Learning by Cases

                     

達(dá)飝老師率領(lǐng)過(guò)的企業(yè)級(jí)團(tuán)隊(duì)，包括韓國(guó)物流專(zhuān)員，美國(guó)、加拿大、日本設(shè)備專(zhuān)家，日本項(xiàng)目管理專(zhuān)家、澳大利亞資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專(zhuān)員、SQE專(zhuān)員，馬來(lái)西亞風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，新加坡培訓(xùn)專(zhuān)家，越南、柬埔寨專(zhuān)業(yè)技師等。

標(biāo)桿服務(wù)客戶(hù)：

 

部分服務(wù)客戶(hù)(國(guó)外)                                            

Magna國(guó)際、Winkelmann國(guó)際；                  

INFAC集團(tuán)；                            
德國(guó)Ken出版社柏林分部設(shè)備審核組；
豐田汽車(chē)澳洲分公司；
東機(jī)工株式會(huì)社, NOK株式會(huì)社；                                                                

俄羅斯古比雪夫航空集團(tuán)；烏克蘭基輔大學(xué)；                                              

以色列、沙特、伊朗X兵器制造公司；                                              

奇瑞集團(tuán)巴西分公司；                                                      

加納國(guó)防部(專(zhuān)項(xiàng)工業(yè)化委員會(huì))；                                                

科威特國(guó)家工業(yè)部 (工業(yè)化委員會(huì))；                                        

南非莫爾復(fù)印設(shè)備等

 

部分服務(wù)客戶(hù)(國(guó)內(nèi))                                            

011基地，012基地，201研究所；                                            

一汽大眾、上海通用、上汽集團(tuán) ;

神龍集團(tuán)、濟(jì)南重汽，陜汽集團(tuán) ;

天津汽車(chē)中心，重慶汽研所；

西南兵工局，裝甲兵技術(shù)研究所，

中國(guó)電科集團(tuán)，中航鋰電集團(tuán)；

廣汽菲亞特集團(tuán)、洛拖集團(tuán)；                                

嘉陵集團(tuán)、貴航集團(tuán)；
四川393廠、內(nèi)蒙627廠、山海關(guān)5506廠；                          

航空航天部軍工軍品第10,14,20,22,27,29,38,43,54研究所等;
重慶宗申集團(tuán)、
浙江東星集團(tuán)、錢(qián)江集團(tuán)、天能集團(tuán)；
長(zhǎng)沙易通集團(tuán)；
山東水晶集團(tuán)、
北京動(dòng)力源集團(tuán)；廣州新信通集團(tuán)
中國(guó)平安銀行總行、北京紅都服裝集團(tuán);
中國(guó)XX網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司
浙江臺(tái)州,北京豐收基督教會(huì)企業(yè)家團(tuán)契；