達(dá)飝赴浙江某智能裝備集團(tuán)，

講《智能制造變革新時代——卓越現(xiàn)場6S管理行動教程》

針對組裝車間(旗艦車間/來賓參觀車間)

——通道地面看見扔棄煙盒，很多人員不戴安全帽.......

達(dá)飝不留情面，北京片口言辭犀利，課程開場，嚴(yán)厲批評企業(yè)副總裁及以下各級管理干部.....

該企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)值150億人民幣，獲全國機(jī)械制造行業(yè)，馳名商標(biāo)第四名，

小型機(jī)占領(lǐng)全球30%市場份額，

業(yè)內(nèi)國內(nèi)老大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國內(nèi)第二名競爭對手！

該集團(tuán)副總裁年度個人分紅超過1000萬元。

董事長驅(qū)車一小時四十分鐘，緊急趕到達(dá)飝授課現(xiàn)場.......

當(dāng)場宣布：

1 取消達(dá)飝老師課程滿意度評價。達(dá)飝老師想怎么講，就怎么講！

2 全體人員記考勤聽課，不得請假，遲到，早退！

3 歡迎達(dá)飝老師常來企業(yè)看看。請達(dá)飝老師共進(jìn)晚餐。

5 董事長插入課程，講課半小時。題目是：“遞弱迭代法則”。達(dá)飝受益匪淺。

(有授課片段視頻)