第一講 工程總承包EPC管理 一、工程總承包模式 （一）EPC模式(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)/交鑰匙總承包 （二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包） （三）ＤＢ模式（施計(jì)與施工總承包） （四）ＥＰ模式（
第一講 投資項(xiàng)目實(shí)務(wù)操作流程 一、投資項(xiàng)目的選擇和篩選 二、項(xiàng)目立項(xiàng) 三、組建小組 四、實(shí)施盡職調(diào)查 五、設(shè)計(jì)投資、融資及退出方案 六、審核批準(zhǔn) 七、談判 八、達(dá)成和簽署投資協(xié)議 九、相關(guān)文本及其歸
第一講 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的十大理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層次理念 七、內(nèi)部信息反饋理念 八、價(jià)值理念
第一講 結(jié)合中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析 一、行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 二、資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析 （一）資產(chǎn)負(fù)債表各增長(zhǎng)比率分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率縱向分析 （三）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率橫向分析 三、利潤(rùn)
第一講 增值稅專用發(fā)票的管理 一、增值稅專用發(fā)票的使用管理 二、差旅費(fèi)車票抵扣增值稅的管理 三、不得抵扣的增值稅專用發(fā)票 四、發(fā)票規(guī)范開(kāi)具的12項(xiàng)規(guī)定 五、發(fā)票開(kāi)錯(cuò)的3項(xiàng)處理規(guī)定 六、發(fā)票管理的15
第一講 管理會(huì)計(jì)概述 一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 目標(biāo)成本管理與應(yīng)用 一、目標(biāo)成本法的含義與原理 二、目標(biāo)成本法實(shí)施程序 三、目標(biāo)
課程背景 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 2017年， 財(cái)政部修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》（財(cái)會(huì)〔2017〕7號(hào)）、《
第一講 預(yù)算考核 一、預(yù)算考核體系設(shè)計(jì) 二、預(yù)算考核原則 三、預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo) 案全例 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 預(yù)算激勵(lì) 一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰 二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰 案例 ▲本講互動(dòng)與答疑 第三講
第一講 企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益的可行性因素分析 一、有利于解決企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題 二、有利于規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用行為 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益中存在的不足之
第一講 大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)十大財(cái)務(wù)變革 一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理前景廣闊 二、有效識(shí)別財(cái)務(wù)信息的真假 三、可獲得更有價(jià)值的信息，促使決策更加科學(xué)合理 四、大數(shù)據(jù)檔案管理價(jià)值得到提升 五、會(huì)計(jì)估計(jì)更準(zhǔn)確，公
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