課程背景：

制藥企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資后形成的固定資產(chǎn)，是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一、賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。

企業(yè)科學管理項目投資后形成的固定資產(chǎn)， 有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近幾年內(nèi)接連發(fā)布的新會計準則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨項目投資后固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

如何面對項目投資后的評估、管理和激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）掌握如何建立固定資產(chǎn)項目投資后全生命周期管理體系；

（2）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目決策技能；

（3）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)中的成本管控；

（4）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目全面風險管理；

（5）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評估；

（6）掌握制藥企業(yè)項目投資后形成的固定資產(chǎn)風險控制；

（7）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)最佳配置技能；

（8）掌握制藥企業(yè)項目投資后形成固定資產(chǎn)的核算與管理；

（9）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導入一  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  建立固定資產(chǎn)項目投資后全生命周期管理體系

一、利用科學的設(shè)計原則

二、運用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系

六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責

八、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計

十、有效管理各機構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

▲本講互動與答疑

第二講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目決策

一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點現(xiàn)金流量

（四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計算

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

案例

▲本講互動與答疑

第三講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

六、財務(wù)方面的成本管控

案例

▲本講互動與答疑

第四講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目全面風險管理

一、固定資產(chǎn)投資項目風險因素識別

二、風險評價

三、風險控制

四、成本控制

案例

▲本講互動與答疑

第五講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評估

一、投資項目后評估概述

（一）投資項目后評估概念

（二） 投資項目后評估的作用

二、投資項目后評估的基本內(nèi)容

（一）對投資項目管理工作評估

（二）對投資項目本身再評估

三、投資項目后評估的方法和指標體系

（一）投資項目后評估方法

（二）投資項目后評估指標體系

案例：三泰集團對3C公司股權(quán)投資項目后評估解析

▲本講互動與答疑

第六講   制藥企業(yè)項目投資后形成的固定資產(chǎn)風險控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

▲本講互動與答疑

第七講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

▲本講互動與答疑

第八講  基于某大型制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理優(yōu)化

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理組織  

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理流程

▲本講互動與答疑

第九講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法

案例  年限平均法折舊

案例  雙倍余額遞減法折舊

案例  年數(shù)總和法折舊

三、固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理

▲本講互動與答疑

第十講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

▲本講互動與答疑

第十一講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

▲本講互動與答疑

第十二講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計價

▲本講互動與答疑

第十三講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

案例  甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法

▲本講互動與答疑

第十四講  案例分析

案例一  長安福特公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析

案例一  某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

案例二  某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實操

第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                         編制與講解：屠建清