課程背景：

加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理和工程量清單編制與管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制投資效益。

如何有效實(shí)施工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理和工程量清單編制與管理， 是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

一、掌握工程項(xiàng)目總價(jià)包干合同管理技能；

二、掌握工程量清單編制方法；

三、掌握建筑工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算；

四、掌握裝飾裝修工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算；

五、掌握“營(yíng)改增”后合同管理十大要點(diǎn)；

六、掌握招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控；

七、把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、成本管理、合同管理、造價(jià)管理和相關(guān)人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入   企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  總價(jià)包干合同管理

一、總價(jià)包干合同的含義

二、總價(jià)包干合同的管理模式與特點(diǎn)

三、總價(jià)包干合同的優(yōu)缺點(diǎn)

四、總價(jià)包干合同的適用條件

五、施工方在總價(jià)包干合同中的風(fēng)險(xiǎn)

六、發(fā)包方招投標(biāo)工作注意事項(xiàng)

七、合同總體分析及合同交底

八、合同控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  工程量清單編制方法

一、分部分項(xiàng)工程量清單的編制

二、措施項(xiàng)目清單的編制

三、其他項(xiàng)目清單的編制

四、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的編制

五、稅金項(xiàng)目清單的編制

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  建筑工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

一、土（石）方工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

二、樁與地基基礎(chǔ)工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

三、砌筑工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

四、混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

五、廠(chǎng)庫(kù)房大門(mén)、特種門(mén)、木結(jié)構(gòu)工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

六、金屬結(jié)構(gòu)工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

七、屋面及防水工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

八、防腐、隔熱、保溫工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  裝飾裝修工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

一、樓地面工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

二、墻、柱面工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

三、頂棚工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

四、門(mén)窗工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

五、油漆、涂料、裱糊工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

六、其他工程工程量清單項(xiàng)目設(shè)置及工程量計(jì)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  “營(yíng)改增”后合同管理十大要點(diǎn)

一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對(duì)方的納稅資格

二、合同中完善當(dāng)事人名稱(chēng)和相關(guān)信息

三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用

四、合同中對(duì)不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算

五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定

六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避

七、對(duì)于跨期合同的處理

八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與處理

九、第三方材料供應(yīng)約定

十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化

四、暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  案例分析

案例一  某房地產(chǎn)企業(yè)總價(jià)包干合同管理

案例二  工程量清單編制表式與示意圖

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                          編制與講解：屠建清