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強強聯(lián)手
許戰(zhàn)海咨詢:中國餐飲戰(zhàn)略咨詢第一品牌
首次“品牌戰(zhàn)略體系”與“運營管理體系”完美結合,打造餐飲落地學習第一平臺。
為你帶來一堂史上最強大的餐飲落地咨詢課程。
餐飲品牌戰(zhàn)略體系
1.品牌化菜單
菜單,是餐飲最高的品牌戰(zhàn)略。
菜單不是菜單,應該是品牌化菜單。
用3+2菜單法則制定菜單,“3”必要菜品:招牌菜、利潤區(qū)菜品、認知配套菜品;“2”是刪除違背認知的菜品、刪除純成本的菜品。
收獲:
1、學會如何通過品牌化菜單,體現(xiàn)品牌定位。
2、如何設計成本結構菜品結構。
3、如何界定招牌菜。
4、菜單如何影響經營時長、外賣、經營面積,獲取最大的經營效率。
5、菜單是怎樣決定品牌的生命周期的。
6、菜單是如何決定物種勢能的。
2.物種方向及升級辦法
1、餐飲競爭的本質是物種之爭。
2、餐飲行業(yè)未來的主流物種:快餐、簡餐、宴請餐飲。
3、物種的進化和分化。
4、與其努力打造品牌,不如跟上物種的趨勢。
5、 防止降維攻擊,“好種”打擊“孬種”很容易。
收獲:
1、學習如何順勢而為,重構餐飲物種。
2、向周黑鴨學習,如何從地方特產物種升維成休閑零食物種。
3、物種之間的競爭如何展開的,背后的原理和秘密。
4、如何構建和主宰物種的生態(tài),持續(xù)發(fā)展品牌勢能。
3.餐飲品牌的 “勢能錘”
品牌,因為勢能而存在,打造品牌就是不斷累積勢能的過程。
收獲:
1、學習品牌推廣最有效的3個戰(zhàn)略方法。
2、學習識別和取舍小格局和飲鴆止渴的低檔次營銷手段。
3、如何建立長效、簡單的餐飲營銷戰(zhàn)術。
4.層次規(guī)劃市場
層次規(guī)劃市場,不僅體現(xiàn)在選址上、加盟上,更體現(xiàn)在品牌推廣節(jié)奏上。
收獲:
1、如何掌握開店節(jié)奏、市場選擇、位置選擇。
2、怎樣理解選址和品牌營銷之間的關系。
3、掌握加盟、直營、合營等模式背后的羅輯和最新運作方法。
5.餐飲人格化
品牌最大的價值,就是成為物種代言人。
收獲:
1、如何塑造品牌故事和品牌創(chuàng)始人故事。
2、怎樣理解品牌人格化、品類人格化,并形成壓制競爭對手的戰(zhàn)略殺手锏。
3、品牌人格化的節(jié)奏、路徑和方法。
4、品牌人格化應該避免低級的、淺顯的、錯誤的做法。
6.視覺鉤
視覺,最直接、最具殺傷力的營銷戰(zhàn)略!
收獲:
1、品牌視覺的4個關鍵點和具體做法。
2、品牌視覺和品牌戰(zhàn)略之間的關系。
3、如何通過品牌視覺壓制競爭對手。
7.外賣戰(zhàn)略
1、外賣是餐飲必須面臨的新環(huán)境,如何從品牌戰(zhàn)略的角度,面對外賣,建立外賣戰(zhàn)略和外賣運營體系。
2、 新簡餐、新快餐、新檔口外帶的物種戰(zhàn)略改造
主講老師:
田雅文 許戰(zhàn)海咨詢合伙人,外賣戰(zhàn)略專家
收獲:
1、如何理解互聯(lián)網、外賣對餐飲物種不可逆轉的改造和重塑。
2、新餐飲(新簡餐、新快餐、新檔口、新宴請、新宴會)的外賣戰(zhàn)略設計。
3、外賣的整體戰(zhàn)術設計和實戰(zhàn)技巧。
餐飲運營管理體系
1.餐飲管理拆解三個部分
管理設計、管理體系,管理督導。
通過“模塊化”人才、“體系化”人才,防止管理者綁架,提升管理者能力。
2.內部運營體系整體優(yōu)化
讓運營體系更優(yōu)化、更科學。刻度有一套在提升業(yè)績和確保業(yè)績的前提下,確??车粽w運營成本3%-10%(老板親自確認驗收)。
3.管理者股權激勵
怎樣激活餐飲門店經理、區(qū)域經理的股權(期權、收益權)模式設計。
4.現(xiàn)場沙盤體檢(歷經大董烤鴨等數(shù)百個品牌,十年磨一劍),價值5萬元
1、經營安全性測評
2、勞效與分配測評
3、餐臺資源使用效率測評
現(xiàn)場為每個會員企業(yè)進行沙盤體檢。
5.刻度餐飲管理咨詢案例
大董烤鴨、艷陽天、川菜第一品牌紅杏酒家、花舍咖啡、云味館、杭州老頭兒油爆蝦、滋味烤魚、鼎鼎大龍、松哥油燜大蝦(外賣)、南來順、我愛魚頭、潛江蝦皇等2000多家餐飲知名品牌與創(chuàng)新品牌,正在使用刻度的方法論,持續(xù)地提升內部管理運營能力。
授課老師
課程安排
時 間:2017年3月24-28日(5天4夜)
地 點:上海
報 名:9800元/人
會 員:免費
學員要求:僅限各省市top10餐飲品牌的決策人
報名聯(lián)系電話:張老師 15698856995
特別提醒:請將您品牌的LOGO、門頭、店內環(huán)境、店鋪周邊環(huán)境、招牌菜拍成照片,將照片及現(xiàn)有菜單攜帶至課堂。
此次課程為全封閉式教學,不允許遲到早退!請大家提前安排好時間。