一、新員工培訓(xùn)迭代

    我們都知道新員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確自身的培訓(xùn)目的，投入大量的時(shí)間和精力設(shè)計(jì)課程，并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓(xùn)體系。那么，他們是如何做好培訓(xùn)規(guī)劃，讓系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)體系適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，匹配藥店人的個(gè)人發(fā)展的呢？他們有哪些值得我們?nèi)ソ梃b的地方？今天，就讓我們一起來(lái)看看藥店的新員工培訓(xùn)是如何迭代的。

二、門(mén)店菁英孵化器

     門(mén)店菁英孵化器，是公司人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的一種模式，適用于公司所有門(mén)店?duì)I業(yè)員、門(mén)店店長(zhǎng)；以及進(jìn)入管理人員快速成長(zhǎng)通道的店長(zhǎng)、職能部門(mén)人員。

三、構(gòu)建五級(jí)培訓(xùn)體系

     隨著公司市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，員工人數(shù)在不斷增長(zhǎng)，各級(jí)員工都需要不斷的更新知識(shí)、技能：但是由于人員多、分布廣，難以組織統(tǒng)一的、大規(guī)模的全員培訓(xùn)。

四、新店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)六部曲

     讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策！