本人講解如何讓阿米巴經營模式在中國企業(yè)（中山迪歐家居集團）咨詢落地，實現(xiàn)了160%業(yè)績的增長，人人成為經營者。
本人講解阿米巴經營模式在中國企業(yè)成功落地咨詢成功項目 - 中山迪歐家居，通過2年的實施，企業(yè)取得了增長160%的業(yè)績，人人成為經營者。
第一篇 阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人” 1.1 中國企業(yè)經營的痛點 1.2 用經營解決管理問題 1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 第二篇 阿米巴經營的構造
阿米巴經營構成的重要組成部分經營會計，是阿米巴小組使用的核算工具，利用經營會計可以把企業(yè)內部的經營過程看清楚。
1、讓經營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經營 （企業(yè)整體虧在哪？是哪個產品、部門、區(qū)域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經營責任的人才？ （能分擔經營責任的
1、讓經營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經營 （企業(yè)整體虧在哪？是哪個產品、部門、區(qū)域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經營責任的人才？ （能分擔經營責任的
1、讓經營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經營 （企業(yè)整體虧在哪？是哪個產品、部門、區(qū)域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經營責任的人才？ （能分擔經營責任的
宗英濤老師的【阿米巴經營領先之道】系列講座，系統(tǒng)而全面地介紹阿米巴經營模式的構造原理和在中國企業(yè)的落地之道，對中國企業(yè)家提高心性、拓展經營大有幫助。
【阿米巴經營領先之道】共有8章22節(jié)，系統(tǒng)而全面地介紹阿米巴經營模式在中國企業(yè)的構造原理和落地之道。
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