一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓

   ◆ 戰(zhàn)略理論基礎（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調整閉環(huán)）

   ◆ 銀行戰(zhàn)略設計基本流程

   ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論、產(chǎn)業(yè)結構模型等)

   ◆銀行內部環(huán)境分析(企業(yè)資源狀況分析、業(yè)務結構分析、盈利結構分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結構、高層管理人員能力分析、股東狀況分析等)

   ◆ 互動：我們面臨的挑戰(zhàn)和機會

   ◆ 研究報告：銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研究

   ◆ Workshop：內外部環(huán)境分析工作坊

   二、銀行戰(zhàn)略轉型業(yè)務結構設計

   ◆ 戰(zhàn)略理論基礎（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調整閉環(huán)）

   ◆ 銀行戰(zhàn)略轉型規(guī)劃（SWOT模型及戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式理論與差異化競爭、業(yè)務三層面、業(yè)務生態(tài)矩陣、產(chǎn)品-客戶需求矩陣、銀行業(yè)績增長的六種基本路徑）

   ◆ 常見中小銀行戰(zhàn)略定位（戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位；使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景；戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化。）

   ◆業(yè)務戰(zhàn)略轉型（信貸業(yè)務、中間業(yè)務、投行業(yè)務、同業(yè)業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務、有限混業(yè)及業(yè)務組合等）

   ◆產(chǎn)品設計與創(chuàng)新

   ◆ 案例分享：銀行戰(zhàn)略轉型成功案例及經(jīng)驗借鑒

   ◆Workshop：銀行業(yè)務規(guī)劃工作坊

   三、銀行戰(zhàn)略舉措設計

   ◆戰(zhàn)略保障措施理論及必要性

   ◆常見的戰(zhàn)略舉措（組織架構、大數(shù)據(jù)風控、全渠道營銷、網(wǎng)點轉型與智慧銀行、全面風險管理、人力資源、信息化軟件、企業(yè)文化、組織能力等）

   ◆ 案例分享：銀行措施設計案例及經(jīng)驗借鑒

   ◆Workshop：銀行戰(zhàn)略舉措設計工作坊