關鍵詞：[關鍵人才] [人才梯隊選拔與培養(yǎng)][導師] [人才池] [長板凳]

課程對象：

公司高層、部門負責人、人力資源部、商學院、業(yè)務骨干

課程目的：

1、領會人才梯隊體系建設的總體思路；

2、理解關鍵人才、人才梯隊、梯隊人才、導師制、人才池、長板凳等基本概念；

3、結合課程講授的內容，能夠在企業(yè)內部初步建立起人才梯隊選拔、培養(yǎng)和使用的管理制度；

4、深刻體會導師制在人才梯隊建設的重要性，并在未來進行制度設計時，能將導師制貫穿于公司管理干部培養(yǎng)的全過程；

5、熟練運用課程講授的基本工具和表單。

《提前布局，盡在掌握——人才梯隊體系建設與管理》

課程綱要：

（一）課程導入

1、互動討論：介紹世界知名企業(yè)人才梯隊建設的優(yōu)秀做法，給我們帶來哪些啟發(fā)和思考？

痛點：企業(yè)關鍵人才流失，是在內部臨時亂抓人，還是采取緊急外部挖角？外部挖角的高薪人才確實是物超所值？他們能很快融入現(xiàn)有的公司文化，和目前在崗的管理團隊實現(xiàn)無障礙合作？

2、與老師初步診斷并共同探討：公司目前在人才梯隊建設方面做了什么，管理部門和業(yè)務部門遇到什么困難，未來又將會成為什么？

（二）基本定義介紹

1、關鍵人才（核心崗位、業(yè)績貢獻高、難以取代、招聘成本高等）

2、人才梯隊、梯隊人才

3、人才池（高層梯隊）、長板凳（中層梯隊）

4、導師制等（以導師組的形式，對梯隊人才進行長期、全方面輔導）

（三）人才梯隊體系建設的總體思路

1、人才梯隊體系建設模型建設（解決人才需求和人才供給的平衡）

2、人才梯隊體系建設目標（崗位勝任力）

3、人才梯隊機構與分工

（四）人才梯隊體系建設三大步驟

1、人才梯隊選拔（選拔標準及八大工具介紹）

2、人才梯隊培養(yǎng)（培養(yǎng)路徑與十九種培養(yǎng)方式介紹）

3、人才梯隊使用（使用方式和使用程序介紹）

（五）考核與激勵

1、關于人力資源部、商學院等主責部門的考核管理（定期述職等）

2、關于導師組的考核與激勵（榮退導師基金等）

（六）其他說明

1、費用預算

2、表單介紹

（七）課程測試與練習

（八）課程總結

1、好書推薦（與課程相關的實用書籍導讀說明）

2、布置作業(yè)（我們不需要紙上談兵，現(xiàn)在就開始行動吧?。?