陳浩,陳浩講師,陳浩聯(lián)系方式,陳浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
打贏(yíng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)——產(chǎn)品上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合專(zhuān)家
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陳浩:大數(shù)據(jù)時(shí)代下的思維變革與模式創(chuàng)新
2016-10-25 5870
對(duì)象
公司決策層、公司各部門(mén)主管 人事、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
目的
為目標(biāo)企業(yè)提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的商業(yè)模式規(guī)劃及組織管理創(chuàng)新規(guī)劃的思路和方法
內(nèi)容

課程背景

2013年為大數(shù)據(jù)元年,在過(guò)去幾年中,部分企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用解決方案,突破了自身發(fā)展的瓶頸,躍升到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位;有的企業(yè)甚至重塑了整個(gè)行業(yè)的生態(tài)鏈,成為行業(yè)的主宰者。在這樣的時(shí)代背景下,我們每個(gè)企業(yè)(尤其是傳統(tǒng)企業(yè))都應(yīng)該思考及著手,充分利用云計(jì)算大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)來(lái)提升自己的組織管理、人員激勵(lì)水平,提高經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、用戶(hù)影響能力。


課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)智能化

1.互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及發(fā)展

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

3.大數(shù)據(jù)思維變革

二、智能商業(yè)革命

1.大數(shù)據(jù)商業(yè)變革

2.商業(yè)模式概念和云化商業(yè)模式

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融服務(wù)

4.大數(shù)據(jù)商業(yè)模式研討

三、云組織管理變革

1.全息化經(jīng)營(yíng)模式

2.新時(shí)代人才激勵(lì)機(jī)制

3.智能化云管理研討



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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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