2015年5月參加中航工業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系（AOS）在中航工業(yè)集團(tuán)公司所有成員單位的導(dǎo)入培訓(xùn)

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         中航工業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系是在中航工業(yè)內(nèi)部全面推行的管理體系，其中生產(chǎn)制造模塊是以精益思想為核心，依據(jù)航空產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)提煉于航空企業(yè)最佳生產(chǎn)管理實(shí)踐而形成的具有航空特色的精益制造系統(tǒng)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)保障、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)組織方式、工藝管理和質(zhì)量管理六大模塊，共分為二大主線(xiàn)：

       第一大主線(xiàn)為計(jì)劃主線(xiàn)。以生產(chǎn)管理人員為主，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)保障和生產(chǎn)控制三大模塊，首先運(yùn)用計(jì)劃排產(chǎn)模型將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備的日計(jì)劃，然后圍繞每臺(tái)設(shè)備的日計(jì)劃開(kāi)展人、機(jī)、料、法、環(huán)的主動(dòng)性生產(chǎn)保障，并通過(guò)異常管理、分層例會(huì)構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制來(lái)快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題才能保證計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成率。

      第二大主線(xiàn)是技術(shù)主線(xiàn)。以技術(shù)人員為主，保括工藝管理、生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)質(zhì)量管理，通過(guò)工藝管理形成標(biāo)準(zhǔn)化工藝解決工藝的個(gè)性化，提高工藝編制質(zhì)量，縮短工藝編制周期；通過(guò)生產(chǎn)組織方式構(gòu)建精益化、柔性化的精益單元，滿(mǎn)足軍工產(chǎn)品多品種小批量的柔性化要求；通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量管理構(gòu)建預(yù)防性的質(zhì)量管理體系。