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劉寶鴻:品管七大手法(QC7道具)
2016-10-13 2761
對(duì)象
1、品管人員2、工程技術(shù)人員 3、公司各級(jí)管理者
目的
1、明了品管七大手法的作用、應(yīng)用范圍 2、掌握品管七大手法的制作、應(yīng)用方法3、能靈活運(yùn)用品管七大手法,分析、解決問(wèn)題
內(nèi)容

一、 品管七大手法的作用

二、 檢查表

n  檢查表的概念及類(lèi)型

n  檢查表的特點(diǎn)

n  檢查表的編制步驟

n  活用檢查表

三、 泊拉圖

n  泊拉圖的概念

n  泊拉圖的精義

n  泊拉圖的特點(diǎn)

n  泊拉圖的制作步驟

n  泊拉圖的應(yīng)用分析

四、 圖表

n  圖表的作用

n  圖表制作的要點(diǎn)

n  幾種典型圖表

五、 特性要因圖

n   什么是特性要因圖?

n 特性要因圖的類(lèi)型

n 特性要因圖的制作步驟

n 特性要因圖的展開(kāi)分析

六、 直方圖

n 數(shù)學(xué)基礎(chǔ)回顧

n 數(shù)據(jù)化簡(jiǎn)

n 直方圖制作步驟

n 直方圖的應(yīng)用—圖形分析

n 直方圖的應(yīng)用—Ppk分析

七、 相關(guān)圖

n 相關(guān)圖的作用

n 相關(guān)圖的作法

n 相關(guān)圖的判讀

n 相關(guān)性的檢定

n 相關(guān)系數(shù)

n 相關(guān)回歸線

n 相關(guān)圖的應(yīng)用分析

八、 分層法

n 分層法的概念

n 進(jìn)行層別的主要角度

全部評(píng)論 (0)
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