魏劍嘯,魏劍嘯講師,魏劍嘯聯(lián)系方式,魏劍嘯培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃師,企業(yè)資本市場(chǎng)策劃師,企業(yè)內(nèi)控師
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魏劍嘯:股權(quán)架構(gòu)與投融資規(guī)劃
2017-03-01 2911
對(duì)象
企業(yè)高管,資本市場(chǎng)客戶,投資大戶,投行人員,國(guó)有企業(yè)改制負(fù)責(zé)人
目的
掌握股權(quán)配置與架構(gòu)基本知識(shí)與技巧,引導(dǎo)投資人正確保護(hù)投資權(quán)益,引導(dǎo)企業(yè)正確、合理、科學(xué)規(guī)劃布局公司治理權(quán)力分野與邊界,促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和掛牌上市總體思路。
內(nèi)容

1、公司類(lèi)型與股權(quán)設(shè)置;

2、公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的邊界與協(xié)調(diào);

3、如何更好地保護(hù)投資人的權(quán)益;

4、如何避免投資風(fēng)險(xiǎn);

5、混合所有制下的權(quán)益調(diào)劑與運(yùn)轉(zhuǎn);

6、國(guó)有企業(yè)與社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與揚(yáng)長(zhǎng)避短;

7、PPP模式的現(xiàn)狀與公司治理規(guī)劃;

8、公司管理層與財(cái)務(wù)人員的權(quán)利劃分與限定;

9、公司多數(shù)決與內(nèi)部人控制下的角逐與平衡。

10、如何實(shí)現(xiàn)投資人權(quán)益最大化。


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