由于一些誤解，使得我國企業(yè)將標桿管理俗稱為“對標”，對標桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對標”，總會不由自主的認為就是從組織外部尋找學(xué)習對象。在這種觀念的驅(qū)使下，企業(yè)在進行對標的過程中不可避免的會由
降本增效之寶馬考察及對標交流會 縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧
對標管理經(jīng)驗 標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗證理論的真?zhèn)危瑧?zhàn)果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結(jié)為如下幾點。 一、有“病”可醫(yī)。記得
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標桿管理的過程是“立對達創(chuàng)”，即標桿環(huán)，乃陳泓冰老師所倡導(dǎo)和強調(diào)的，循環(huán)往
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