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對(duì)標(biāo)管理 生產(chǎn)管理 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家
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韋寶寧:?哈一熱:聚力攻堅(jiān)保供應(yīng) 對(duì)標(biāo)管理控燃料
2017-11-01 3185
對(duì)象
CHB
目的
對(duì)標(biāo)管理
內(nèi)容


  全面對(duì)標(biāo) 算好每筆經(jīng)濟(jì)賬

  全面推行對(duì)標(biāo)管理,是企業(yè)不斷改進(jìn),不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢(shì)下,哈一熱電廠以對(duì)標(biāo)管理為抓手落實(shí)行動(dòng),以提高企業(yè)指標(biāo)管理水平為目標(biāo),對(duì)標(biāo)先進(jìn)、全面趕超,在全面推行對(duì)標(biāo)管理中,提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。

  該廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對(duì)標(biāo)管理要求,制定了《大唐哈一熱電廠對(duì)標(biāo)管理暫行辦法》,成立了一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),以利潤(rùn)指標(biāo)為總目標(biāo),建立了廠級(jí)、部門(mén)、班組三級(jí)指標(biāo)體系,劃定行業(yè)、集團(tuán)、區(qū)域?qū)?biāo)范圍,瞄準(zhǔn)一流企業(yè),分析差距,采取有效措施使企業(yè)管理的績(jī)效得到不斷改進(jìn),促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中,該廠以月、季、年為階段周期,對(duì)標(biāo)開(kāi)展差異性分析、單一性分析及綜合性分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)范圍及標(biāo)桿值,通過(guò)對(duì)標(biāo)展示平臺(tái),進(jìn)行對(duì)標(biāo)成果的動(dòng)態(tài)展示,落實(shí)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

  對(duì)標(biāo)管理為該廠提供了追求卓越、不斷改進(jìn)的思路,以及縮短偏差、解決問(wèn)題的措施手段。在燃料管理工作中,該廠持續(xù)強(qiáng)化區(qū)域?qū)?biāo)管理,向各項(xiàng)指標(biāo)排名第一的企業(yè)看齊,在煤源結(jié)構(gòu)、煤場(chǎng)管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、入廠驗(yàn)收等環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找差距、補(bǔ)短板,進(jìn)行燃料庫(kù)存、煤場(chǎng)儲(chǔ)損、入廠入爐價(jià)格差、熱值差等二級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)與管理,通過(guò)對(duì)煤質(zhì)采樣、數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,確保煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,減少入廠入爐煤差值。定期對(duì)燃料皮帶秤、給煤機(jī)進(jìn)行標(biāo)定,保證入爐煤計(jì)量的準(zhǔn)確性,不斷在摸索中改進(jìn)燃料管理方法,提升工作水平,經(jīng)過(guò)多方努力、對(duì)標(biāo)提升,全面趕超標(biāo)桿電廠,實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)哈爾濱地區(qū)排名第一。

  此外,該廠以“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理指導(dǎo)手冊(cè)”為抓手,以“達(dá)設(shè)計(jì)值”為主線,以耗差系統(tǒng)、優(yōu)化運(yùn)行措施為載體,加強(qiáng)管理,提升設(shè)備能效水平。在深推優(yōu)化運(yùn)行過(guò)程中,監(jiān)測(cè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況,按照設(shè)計(jì)值、集團(tuán)先進(jìn)值、行業(yè)先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)標(biāo),不斷完善目標(biāo)確認(rèn)值,跟蹤優(yōu)化運(yùn)行效果。以滿足熱負(fù)荷需求為目標(biāo),確定最佳運(yùn)行方案,充分考慮負(fù)荷曲線和節(jié)能因素,提高能源利用率。通過(guò)深化低溫省煤器優(yōu)化運(yùn)行等技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行各系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案。根據(jù)季節(jié)變化、階段需求,優(yōu)化耗差系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù),提高了運(yùn)行管控科學(xué)性和系統(tǒng)性,有效指導(dǎo)運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整。充分發(fā)揮指標(biāo)競(jìng)賽的激勵(lì)手段和機(jī)制,通過(guò)人人身上擔(dān)指標(biāo)理念,強(qiáng)化員工節(jié)能降耗意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理降煤耗通過(guò)設(shè)備缺陷治理來(lái)提升輔機(jī)效率,使機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)持續(xù)向好,截止到8月末,兩臺(tái)機(jī)組供電煤耗完成270.84克/千瓦時(shí),純凝煤耗完成305.46克/千瓦時(shí),全省同類(lèi)型機(jī)組排名前列,綜合廠用電率省內(nèi)排名第一,兩臺(tái)機(jī)組連續(xù)五年榮獲中電聯(lián)大機(jī)組競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng),2017年度分獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

  數(shù)字燃料 一體化管控升級(jí)創(chuàng)效

  燃料成本是企業(yè)成本管理的重頭戲,為有效加強(qiáng)燃料管理,該廠果斷行動(dòng),積極參與到集團(tuán)公司“三大項(xiàng)目”分階段推進(jìn)實(shí)施工作中,經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè),于2016年底通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收,正式投入運(yùn)行,成為黑龍江公司首家投用的基層企業(yè)。系統(tǒng)投運(yùn)后,該廠成立項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)組,為持續(xù)優(yōu)化、確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持和服務(wù)。同時(shí),該廠通過(guò)與集團(tuán)公司燃料調(diào)度中心進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),依據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料編碼原則》實(shí)現(xiàn)燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼,做好燃料相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接,跟蹤優(yōu)化數(shù)字化煤場(chǎng),計(jì)算煤量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,確保數(shù)字化煤場(chǎng)收耗存對(duì)應(yīng)量質(zhì)價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。

  該廠持續(xù)加強(qiáng)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的同步整改,于上半年完成皮帶秤、采樣機(jī)等設(shè)備改造和更換,在日常工作中加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),并請(qǐng)先一公司人員到廠,對(duì)操作人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。目前,該廠正就燃料管理系統(tǒng)進(jìn)行切換測(cè)試,燃料收、耗、存環(huán)節(jié)的量、質(zhì)、價(jià)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)管理信息系統(tǒng),為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。

  火車(chē)煤入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室的應(yīng)用,為該廠燃料全過(guò)程運(yùn)行管理提供智能、便捷、有效、系統(tǒng)的信息化輔助工具,實(shí)現(xiàn)了燃料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、科學(xué)化的全過(guò)程管理,有效堵塞了管理漏洞,降低了企業(yè)燃料成本,增加了生產(chǎn)效益。投用半年來(lái),“三大項(xiàng)目”在煤場(chǎng)管理、燃料驗(yàn)收、煤質(zhì)化驗(yàn)及燃料監(jiān)督等方面實(shí)施成效初顯。以“燃料管理三大項(xiàng)目、電商競(jìng)價(jià)平臺(tái)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、燃料調(diào)度中心”為依托的管控平臺(tái),為實(shí)現(xiàn)燃料管理信息化、透明化、管理集中化,保證管理科學(xué)高效提供了保證,規(guī)避了諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,使采購(gòu)?fù)该?、?shù)據(jù)優(yōu)先共享,管理高度一致,燃料管理的全管控、全覆蓋、全應(yīng)用,開(kāi)啟了“數(shù)字燃料”的新時(shí)代。


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