企業(yè)在推行標(biāo)桿（對(duì)標(biāo)）管理項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實(shí)踐工具與方法？如何讓更多員工參與進(jìn)行崗位標(biāo)桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項(xiàng)目推行過(guò)程中如何培養(yǎng)大量的人才？…… 下

和其他管理系統(tǒng)一樣，實(shí)施標(biāo)桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地分類(lèi)、篩選、加工、處理、分析和運(yùn)用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標(biāo)桿對(duì)象的各類(lèi)數(shù)據(jù)、國(guó)外

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，可能也會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)

對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)施標(biāo)桿管理的作用 迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進(jìn)行對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)遇到最多的企業(yè)問(wèn)題。這種片面的認(rèn)識(shí)幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對(duì)標(biāo)能力不足而找到的最佳借口。有學(xué)員就直接表示：“我們不知道標(biāo)桿對(duì)