鷹--是世界上壽命最長(zhǎng)的物種之一，然后，在它35歲時(shí)必須要做出一次痛苦蛻變的選擇，使得自己的壽命延長(zhǎng)到70歲。此時(shí)它要飛到高山懸崖上，以堅(jiān)硬的巖石把自己已經(jīng)老化的喙反復(fù)叩擊磨掉，待長(zhǎng)出新的喙來(lái)，再將它已老化的趾甲和沉重的羽毛一根根拔掉，直到長(zhǎng)出新的趾甲和新的羽毛。經(jīng)歷150天的蛻變過(guò)程，鷹煥發(fā)出了新的生命，重新翱翔在大海和高山之巔。

世界上許多國(guó)家把山鷹作為國(guó)家和民族的象征，將山鷹圖案印制在自己的國(guó)徽、國(guó)旗上，以示不屈不饒，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的精神。國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)把山鷹精神作為企業(yè)文化的象征，預(yù)示著積極向上，勇猛頑強(qiáng)，棄舊圖新，激勵(lì)員工視企業(yè)為生命，讓自己的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青。

當(dāng)下廣泛開(kāi)展的標(biāo)桿管理，其目的是通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿，改善自我，實(shí)現(xiàn)超越，讓企業(yè)重生、再造，煥發(fā)出新的生命力的創(chuàng)新活動(dòng)。

企業(yè)在實(shí)施標(biāo)桿管理過(guò)程中，通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)全過(guò)程的活動(dòng)，以立標(biāo)------自我否定剔除舊的意識(shí)行為，以對(duì)標(biāo)------自我糾偏的分析梳理，達(dá)標(biāo)------自我完善的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)------重生的自我再造。通過(guò)“標(biāo)桿環(huán)”建立起一套對(duì)比過(guò)最佳實(shí)踐的全新的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程并形成體系，達(dá)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全方位的基準(zhǔn)創(chuàng)建。

人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展無(wú)不伴隨著改進(jìn)與創(chuàng)新，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展亦是如此?！白儭笔怯篮愕闹黝}，企業(yè)只有在變化中發(fā)展，在變化中進(jìn)步，在變化中前進(jìn)，只有不斷的求新、求變才能使我們的企業(yè)經(jīng)久不衰。

目標(biāo)無(wú)終點(diǎn)，改善無(wú)止境。要搞好我們的企業(yè)就要不斷的摒棄舊的東西，注入新的活力，勵(lì)精圖治，棄舊圖新，通過(guò)對(duì)標(biāo)改善活動(dòng)，提升管理水平。通過(guò)科技進(jìn)步增加產(chǎn)品科技含量，產(chǎn)生新的價(jià)值。這是如今轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)的必由之路，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際一流企業(yè)的必然選擇。

作為一名企業(yè)管理者，尤其是高層管理人員必須善于抓住影響企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題、要害問(wèn)題、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題?？梢詷?biāo)桿四法中的“責(zé)任層級(jí)法”和“要素建模法”逐級(jí)、逐層、剖析、剝離導(dǎo)致企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，即問(wèn)題成因的根本要素，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、精準(zhǔn)而又易實(shí)施的改善方案和具體可行的措施，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起新的生產(chǎn)秩序、管理規(guī)則、作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套能持久、可固化的基準(zhǔn)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序運(yùn)行。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題是企業(yè)管理者的首要任務(wù)和基本職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)，解決問(wèn)題就是創(chuàng)新，無(wú)論是降本增效，還是管理提升，追求卓越，都是通過(guò)改善活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，這就要求企業(yè)全員參與，全員改善。企業(yè)的事情大家辦，辦好企業(yè)靠大家。企業(yè)里大量的問(wèn)題在一線(xiàn)、在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)等各類(lèi)需改進(jìn)的問(wèn)題以及原因在哪，應(yīng)該采取什么樣的措施改善，最清楚的莫過(guò)于親自在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工了。

因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為員工搭建平臺(tái)，即：“領(lǐng)導(dǎo)搭臺(tái)，員工唱戲”，通過(guò)標(biāo)桿管理的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理、自我改善、自我提升、自我超越，讓員工的小崗位變成改進(jìn)和創(chuàng)新的大平臺(tái)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，打造這樣一個(gè)氛圍，形成一種機(jī)制，升華為企業(yè)的文化，讓員工們自身價(jià)值得到體現(xiàn)，智慧得到釋放，才華得以展現(xiàn)，這也正是實(shí)現(xiàn)如今企業(yè)員工精神層面追求的有效形式和方法。