團(tuán)隊管理存在常見問題：

一，團(tuán)隊效能較低；很多團(tuán)隊對一線員工進(jìn)行考核最低時點一般為單日考核。單日結(jié)束，無論考核結(jié)果怎樣，由于時點問題，均不能對員工當(dāng)日效能進(jìn)行有效提升。從而導(dǎo)致團(tuán)隊整體效能大幅下降。

二，單一考核指標(biāo)；目前很多團(tuán)隊在進(jìn)行員工考核時多采用單一KPI或少數(shù)KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，而且不區(qū)分員工個體之間差距問題。這樣很易造成部分員工作假現(xiàn)場出現(xiàn)，導(dǎo)致部分有潛力員工意外流失，而大量非優(yōu)質(zhì)員工因各種原因留存。但基于考核模式出現(xiàn)如此迫不得已現(xiàn)象出現(xiàn)。

三，榮譽(yù)感過低；常出現(xiàn)部分90后團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員對于整個團(tuán)隊各類榮譽(yù)感極低，對于團(tuán)隊榮譽(yù)莫不關(guān)心。部分團(tuán)隊在團(tuán)隊內(nèi)部榮譽(yù)頒發(fā)時也多集中在部分工作時間相對較久的老員工身上，導(dǎo)致部分新員工對于自身在團(tuán)隊榮譽(yù)感降低，甚至出現(xiàn)在感情上與團(tuán)隊分離的情況出現(xiàn)。

四，團(tuán)隊分裂；現(xiàn)今各個行業(yè)都在快速發(fā)展，人才流動成為一個普遍存在的現(xiàn)象。一個團(tuán)隊核心人員在工作積累到一定程度一定會出現(xiàn)團(tuán)隊分裂現(xiàn)象。團(tuán)隊如果是良性分裂對于團(tuán)隊而言是良性的，是需要的。但很多時候團(tuán)隊分裂是惡性的，甚至導(dǎo)致整個團(tuán)隊分崩離析。

五，團(tuán)隊員工歸屬感過低；很多團(tuán)隊員工對于整個團(tuán)隊的歸屬感、忠誠度很低。雖然在團(tuán)隊中完成屬于自己部分業(yè)績，但是很對于整個團(tuán)隊卻展現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)，甚至散播大量負(fù)能量導(dǎo)致整個團(tuán)隊充斥負(fù)能量。

團(tuán)隊解決方案：

一，時點考核體系；導(dǎo)入時點考核體系，將原有單日考核體系進(jìn)行切合實際拆分，通過對時點進(jìn)行有效拆分，進(jìn)行小時點監(jiān)督，從根本上解決員工效能過低問題。

二，積分考核體系；導(dǎo)入積分體系，將多KPI指標(biāo)進(jìn)行有效賦值，對于不同情況員工進(jìn)行不同KPI指標(biāo)考核，不同員工KPI指標(biāo)賦值不同，進(jìn)行總分式考核，從根本上杜絕員工造假現(xiàn)象出現(xiàn)。

三，榮譽(yù)體系；導(dǎo)入不同榮譽(yù)項目，進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化榮譽(yù)評估。并加大對于新員工榮譽(yù)強(qiáng)化，導(dǎo)入類勛章榮譽(yù)體系，使所有員工尤其新員工均可以獲得榮譽(yù)，增加員工榮譽(yù)感。使員工能夠快速增加榮譽(yù)感。

四，副職體系；團(tuán)隊必然會出現(xiàn)分裂，只要是良性分裂就是團(tuán)隊發(fā)展正常進(jìn)程。而團(tuán)隊中應(yīng)當(dāng)預(yù)先儲存這類角色?？梢栽趫F(tuán)隊良性分裂時平穩(wěn)分裂，在團(tuán)隊惡性分裂時進(jìn)行有效遏制惡性分裂出現(xiàn)。

五，聯(lián)席會體系；在團(tuán)隊中抽去部分骨干，組建聯(lián)席會。聯(lián)席會具有一定權(quán)利，甚至可以否決部分團(tuán)隊主官決定，直接更換部分團(tuán)隊核心成員。使絕大多數(shù)員工能夠明顯感覺到自己在參與整個團(tuán)隊建設(shè)，增加團(tuán)隊歸屬感。

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