營(yíng)銷管理的廣義角度：團(tuán)隊(duì)人員管理、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷管理康、客戶資源管理等。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，管理者無(wú)形中進(jìn)入了人員和業(yè)績(jī)目標(biāo)的管理，扮演的是一個(gè)營(yíng)銷主管的崗位角色。忽略了產(chǎn)品和客戶資源的管理等環(huán)節(jié)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化，在沒(méi)有其他外力的前提下，消費(fèi)者首先選擇的必定是影響力的大、品牌力強(qiáng)的公司進(jìn)行合作。那么，1、如何化解對(duì)手的各種影響力；2、如何變不利因素為有利因素；是我們每一個(gè)營(yíng)銷管理者必須考慮和首要解決的問(wèn)題。