饒美霞,饒美霞講師,饒美霞聯(lián)系方式,饒美霞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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饒美霞:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的道與術(shù)
2019-11-20 2726
對(duì)象
保險(xiǎn)公司客戶(hù)經(jīng)理等
目的
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方法
內(nèi)容

課程背景:

目前,保險(xiǎn)公司銀保渠道面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的挑戰(zhàn)。如何在這種形勢(shì)下脫穎而出,這就需要我們?cè)阢y行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)上用腦、用心和投入精力,并在專(zhuān)業(yè)上引領(lǐng)銀行工作人員。

本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助保險(xiǎn)公司的客戶(hù)經(jīng)理做好網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作,能夠針對(duì)不同類(lèi)型的銀行人員進(jìn)行有效的溝通,利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助銀行員工認(rèn)可保險(xiǎn)產(chǎn)品,做到精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)客戶(hù),快速掌握客戶(hù)的理財(cái)需求,把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)成果,并能夠自發(fā)組織各項(xiàng)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng),增加客戶(hù)的粘性,從而快速完成業(yè)務(wù)目標(biāo),達(dá)成客戶(hù)銀行、銀行員工、客戶(hù)經(jīng)理、保險(xiǎn)公司多方共贏的結(jié)果。

課程時(shí)間:2天

課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司客戶(hù)經(jīng)理等

授課方法:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分享+演練+錄像+游戲+小組討論、發(fā)表


課程大綱:

第一章 銀保渠道背景介紹

1、銀保渠道面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2、銀保渠道未來(lái)的發(fā)展方向


第二章 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的基本理念與方法

1、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性

2、客戶(hù)經(jīng)理的角色定位

3、客戶(hù)經(jīng)理和銀行人員關(guān)系發(fā)展的三個(gè)階段

4、網(wǎng)點(diǎn)接觸的基本技能和方法

1)                                                                                          、三種境界贊美法

2)                                                                                          、四類(lèi)人群如何進(jìn)行有效溝通

3)                                                                                          、輔導(dǎo)的方法(一對(duì)一、一對(duì)多輔導(dǎo)要點(diǎn))

4)                                                                                          、三類(lèi)人群的維護(hù)重點(diǎn)和方法(網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、柜員)


第三章 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化提升

1、保險(xiǎn)產(chǎn)品

1)、重疾類(lèi)產(chǎn)品(市面同類(lèi)產(chǎn)品分析、客戶(hù)群定位、銷(xiāo)售話術(shù))

2)、年金類(lèi)產(chǎn)品(市面同類(lèi)產(chǎn)品分析、客戶(hù)群定位、銷(xiāo)售話術(shù))

3)、平安保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

2、客戶(hù)群定位

1)、粉絲級(jí)客戶(hù)

2)、銀行理財(cái)客戶(hù)

3)、躉交保險(xiǎn)客戶(hù)

4)、有孩子的客戶(hù)

5)、房叔

6)、其他客戶(hù)

3、提高客戶(hù)邀約成功率

1)、電話邀約三法

2)、微信邀約“二八原則”

4、挖掘客戶(hù)需求

1)、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向發(fā)展的三個(gè)階段

2)、顧問(wèn)式保險(xiǎn)銷(xiāo)售的核心——SPIN提問(wèn)技巧(背景性問(wèn)題、探究性問(wèn)題、暗示性問(wèn)題、解決性問(wèn)題)

3)、演練:如何挖掘客戶(hù)的養(yǎng)老需求

5、解說(shuō)產(chǎn)品及促成

1)、FABE解說(shuō)

2)、逆向思維法簽署大單

3)、促成的時(shí)機(jī)及方法


第四章 廳堂微沙

1、  何為廳堂微沙

2、  廳堂微沙活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)

3、  5W1H解析廳堂微沙

4、  廳堂微沙流程解析

5、  如何氣勢(shì)磅礴地開(kāi)場(chǎng)及繞梁三日地結(jié)尾

6、  廳堂微沙演練


第五章 網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)策劃

1、  網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)的模式

2、  網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)的原則

3、  創(chuàng)意網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)

4、  網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)詳解

1)、前期工作(兩會(huì)、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、人員分工、資料準(zhǔn)備)

2)、活動(dòng)執(zhí)行(會(huì)場(chǎng)布置、活動(dòng)四配合、當(dāng)日總結(jié)會(huì))

3)、后續(xù)追蹤與客戶(hù)維護(hù)經(jīng)營(yíng)

5、  網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)實(shí)操


第六章 主講人臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)

1、  建場(chǎng)五步法

2、  握麥標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)訓(xùn)練

3、  手勢(shì)訓(xùn)練:手勢(shì)黃金框

4、  語(yǔ)氣訓(xùn)練

5、  站姿訓(xùn)練

6、  互動(dòng)三法(提問(wèn)、回答、點(diǎn)評(píng))


第七章 總結(jié)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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