《總裁新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)》

講師： 李洋  

課時(shí)：2天一晚（9:00—12:00  14:00-17:00  19:00—21:00）

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開(kāi)高效、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理。總裁作為企業(yè)的領(lǐng)航者和戰(zhàn)略決策者，其對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的理解深度和實(shí)踐能力，直接影響到企業(yè)能否精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，制定出具有前瞻性和執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。因此，總裁營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的重要性不言而喻。首先，總裁營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的全局視野。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，總裁能夠站在更高的維度審視市場(chǎng)環(huán)境的變化，洞察消費(fèi)者需求的演變，從而做出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)決策。其次，培訓(xùn)能深化總裁對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和技術(shù)的認(rèn)知。數(shù)字化時(shí)代下，營(yíng)銷(xiāo)手段日益豐富多元，從傳統(tǒng)的4P理論到新型的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)等，都需要總裁與時(shí)俱進(jìn)，掌握并靈活運(yùn)用這些先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)工具和方法。再者，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，總裁可以更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，構(gòu)建以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。最后，有效的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)還能幫助總裁預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避市場(chǎng)陷阱，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)格局中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，總裁營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)不僅是提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵途徑，更是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略投資。重視并加強(qiáng)總裁的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，是任何追求卓越、志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)都應(yīng)深思熟慮并付諸行動(dòng)的重要議題。

課程大綱：

第一大系統(tǒng)：戰(zhàn)略定位系統(tǒng)

1、    全新定義

2、    存在問(wèn)題

3、    落地措施

4、    案例分享

第二大系統(tǒng)：產(chǎn)品研創(chuàng)系統(tǒng)    

1、全新定義

2、存在問(wèn)題   

3、落地措施    

4、案例分享

第三大系統(tǒng)：價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)    

1、全新定義  

2、存在問(wèn)題  

3、落地措施 

4、案例分享

第四大系統(tǒng)：用戶賦能系統(tǒng) 

1、全新定義

2、存在問(wèn)題

3、落地措施 

4、案例分享

第五大系統(tǒng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

1、全新定義

2、存在問(wèn)題

3、落地措施

4、案例分享

第六大系統(tǒng)：人才訓(xùn)戰(zhàn)系統(tǒng)

1、全新定義

2、存在問(wèn)題

3、落地措施

4、案例分享

第七系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng)

1、全新定義

2、存在問(wèn)題

3、落地措施

4、案例分享

第八大系統(tǒng)：采購(gòu)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)

1、全新定義

2、存在問(wèn)題

3、落地措施

4、案例分享

第九大系統(tǒng)：財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

1、全新定義

2、存在問(wèn)題

3、落地措施

4、案例分享

第十大系統(tǒng)：資本價(jià)值管理系統(tǒng)

1、全新定義

2、存在問(wèn)題

3、落地措施

4、案例分享

本課程屬于李洋老師高階管理者學(xué)習(xí)課程，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高管集體一起學(xué)習(xí)，達(dá)到上下思維一致貫穿的目的，思維同頻，同頻共振，建議企業(yè)合理安排高管團(tuán)隊(duì)參與，通過(guò)群學(xué)群議，達(dá)到業(yè)績(jī)倍增，人才輩出的目的。