一、工程與建造業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)

1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉型和雙碳經(jīng)濟的雙重挑戰(zhàn)

2、近兩年工程與建造業(yè)的關鍵指標趨勢分析

3、工程與建造業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)

1)       勞動力人口減少，技術人才短缺

2)       生產(chǎn)力下降：建筑工人缺乏相關行業(yè)經(jīng)驗和培訓，導致許多建筑崗位的工作效率下降

3)       利潤低迷：利潤處于各行業(yè)最低水平

4)       工程：勞動力、范圍、計劃、融資、延遲、整個工程低估

5)       數(shù)據(jù)透明度：缺乏及時且準確的數(shù)據(jù)

4、雙碳經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

1)       節(jié)能減排、環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)升級

2)       國外綠色基建發(fā)展趨勢

5、工程與建造業(yè)未來四種戰(zhàn)略選擇

1)       數(shù)據(jù)做為新的生產(chǎn)力要素改變財務收益

2)       基于算法的建筑信息模型改變工程周期

3)       以數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益建造改變項目質(zhì)量

4)       以場外制造為基礎的供應鏈再造改變生產(chǎn)力和滿意度

二、工程與建造業(yè)未來的全產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢

1、模塊化

2、機器人

3、虛擬、增強和混合現(xiàn)實技術

4、建筑信息建模（BIM）

5、3D打印

6、托管服務

7、區(qū)塊鏈

三、工程與建造業(yè)如何將推進數(shù)字化轉型

1、數(shù)字化戰(zhàn)略設計和實施指企業(yè)上下不斷變化的靈活轉型流程

2、如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略

1)       數(shù)字化轉型的項目管理機制

2)       用集合式創(chuàng)新來整合戰(zhàn)略資源

3)       動態(tài)和轉型流程

4)       工具箱和已證實方法

5)       戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、從政府端尋找戰(zhàn)略機遇

4、數(shù)字化轉型階段劃分與項目管理

六、 工程與建造業(yè)數(shù)字化轉型的風險與挑戰(zhàn)

1、數(shù)字化轉型的障礙分析

1)       企業(yè)環(huán)境

2)       解決方案限制

3)       財務限制

4)       缺乏改變

2、工程和建造業(yè)數(shù)字化轉型建議

1)       工程和建造業(yè)面臨滿足當前建造需求的挑戰(zhàn)

2)       建造業(yè)科技進步將改變項目的執(zhí)行

3)       培養(yǎng)創(chuàng)新文化，形成數(shù)字化轉型氛圍

4)       用科學的激勵機制加速轉型成功