企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說(shuō)過(guò)，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個(gè)人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華
面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來(lái)。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理
一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會(huì)責(zé)任，都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某集團(tuán)授課《構(gòu)建以客戶為中心的狼性立體營(yíng)銷(xiāo)體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問(wèn)式培訓(xùn)”方式進(jìn)行，分小組，定出小組
2017.08.11日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給上市企業(yè)寧波舜宇集團(tuán)授課《打造以客戶為中心的狼性營(yíng)銷(xiāo)體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問(wèn)式培訓(xùn)”方式進(jìn)行，分小組
2017.07.28日給中國(guó)郵儲(chǔ)銀行中高層授課“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過(guò)程中，以我喜歡的“咨詢式的培訓(xùn)”方式展開(kāi)，所以和學(xué)員朋友們有不少的互動(dòng)，一方面把學(xué)員們的參與積極
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，甚至說(shuō)是企業(yè)的生命線，如何進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)呢？2017年6月27日，許浩明老師結(jié)合自己在華為工作12年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給中石化中高層講解《狼性干
2017.05.27 華為許浩明老師受邀作為嘉賓在大型企業(yè)家論壇上分享華為管理經(jīng)驗(yàn)，解答現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家提出的各類(lèi)企業(yè)管理問(wèn)題。論壇上分享了《華為之道》，內(nèi)容包括狼性營(yíng)銷(xiāo)、以客戶為中心成就客戶、以?shī)^斗者為
華為2016年華為銷(xiāo)售收入高達(dá)5216億，是百度、阿里巴巴、騰訊三家公司收入總和的兩倍多，而這5216億是眾多的華為銷(xiāo)售人員一單單拼搏下來(lái)的，因此大家可想象下華為的銷(xiāo)售能力是很突出，營(yíng)銷(xiāo)手段是很有一
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