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趙興峰:『管理者駕駛艙搭建工作坊』

管理駕駛艙數(shù)字化能力數(shù)據(jù)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理技能

2022-02-15 2933

對象

企業(yè)各層級職能管理者、儲備干部；信息化/數(shù)字化建設(shè)團隊成員、數(shù)據(jù)分析師。

目的

l 課程價值：學習一套新方法，掌握一個新工具，適應一個新時代 l 掌握一套科學的方法，搭建自己的管理者駕駛艙，實時動態(tài)跟蹤管控過程，達成管理目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；l 學會一套可視化數(shù)據(jù)分析方法：跟蹤并根因分析管理問題，實時動態(tài)響應內(nèi)外部環(huán)境變化，敏捷響應，科學決策，提高自己的崗位價值創(chuàng)造能力，勝任新時代管理崗位。

內(nèi)容

『管理者駕駛艙搭建工作坊』

——數(shù)字智能時代優(yōu)秀管理者數(shù)字能力提升必修課

趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景:

l 【數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢需求】數(shù)字智能時代，數(shù)據(jù)越來越多，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開啟甚至加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)所記錄和采集的數(shù)據(jù)越來越多，但很多企業(yè)其管理者仍然在拍腦袋、憑經(jīng)驗決策；

l 【數(shù)字技術(shù)普及需求】企業(yè)信息化建設(shè)越來越成熟，數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn)工具越來越簡單易用，管理者需具備新的數(shù)據(jù)能力和掌握新的數(shù)據(jù)處理與分析技能，才能完成對這些豐富數(shù)據(jù)的挖掘和使用；

l 【管理方式升級需求】新的數(shù)字技術(shù)應用引領(lǐng)著企業(yè)管理方式的升級和變革，利用新的數(shù)字技術(shù)工具實現(xiàn)管理方式革新是每個數(shù)字智能時代企業(yè)必經(jīng)之路；

l 【管理工具升級需求】隨著管理者面臨的數(shù)據(jù)集越來越多，傳統(tǒng)的Excel工具已經(jīng)不能滿足，管理者的能力和技能需要與時俱進，需要掌握更先進工具以應對新的管理方式需求；

課程目標:

l 課程價值：學習一套新方法，掌握一個新工具，適應一個新時代

l 掌握一套科學的方法，搭建自己的管理者駕駛艙，實時動態(tài)跟蹤管控過程，達成管理目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；

l 學會一套可視化數(shù)據(jù)分析方法：跟蹤并根因分析管理問題，實時動態(tài)響應內(nèi)外部環(huán)境變化，敏捷響應，科學決策，提高自己的崗位價值創(chuàng)造能力，勝任新時代管理崗位。

課程特點:

l 多年實踐總結(jié)，數(shù)十家甲方業(yè)務端落地咨詢服務的經(jīng)驗總結(jié)；

l 體系化：系統(tǒng)、全面、實用；一套方法配套一個工具。

課程對象、教學方法、教學時長及人數(shù)規(guī)模:

l 企業(yè)各層級職能管理者、儲備干部；信息化/數(shù)字化建設(shè)團隊成員、數(shù)據(jù)分析師。

l 理論、方法和實操演練相結(jié)合：50%理論方法講授，50%演練；

l 線下授課與線上工具學習相結(jié)合：線下2天+線上1天（12節(jié)工具操作視頻小課，可自由學習）；

? 每期培訓20-30人最佳，建議控制在40人以內(nèi)。

課程大綱:

第一模塊、（線上視頻）線上學習管理者駕駛艙的推薦工具Power BI ）

1、Power BI工具介紹和下載安裝；

2、Power BI數(shù)據(jù)導入的幾種方法（Excel文件、Excel文件夾、數(shù)據(jù)直接輸入、直連數(shù)據(jù)庫）

3、Power BI多表關(guān)聯(lián)建模（靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和索引數(shù)據(jù)表間的關(guān)聯(lián)關(guān)系）

4、Power BI基本計算和常見DAX公式介紹（三種基本計算方法：直接計算、跨表計算、條件計算）

5、Power BI可視化數(shù)據(jù)圖表制作和多圖表之間的關(guān)聯(lián)篩選關(guān)系設(shè)置，實現(xiàn)多數(shù)據(jù)圖表之間關(guān)聯(lián)分析；

6、利用Power BI制作管理者駕駛艙的實操練習。

第二模塊、（線下面授）三類管理者駕駛艙與應用場景價值

1、管理者駕駛艙的概念和重要意義

l 管理者駕駛艙的概念與意義：從數(shù)據(jù)圖表、數(shù)據(jù)分析報告到在線化可視化數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)實時動態(tài)經(jīng)營管理決策，充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值

l 重點概念：管理者駕駛艙是一種管理方式，是經(jīng)營管理方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l 管理者駕駛艙的升級→管理者智慧工作臺

2、管理者駕駛艙中的三套管理看板：管理看板、決策看板和分析看板

1）管理看板：實時動態(tài)跟蹤過程，實現(xiàn)管理可見、過程可控、目標可達

l 管理看板制作的五個步驟

l 梳理數(shù)據(jù)指標的體系化三步法

l 案例演示和實操練習

2）決策看板：提高決策敏捷度，實時決策，快速響應內(nèi)外部環(huán)境變化

l 決策看板制作的五個步驟

l 決策邏輯梳理的三步方法

l 智能決策指揮系統(tǒng)：決策看板可發(fā)展企業(yè)自動化智能決策算法，實現(xiàn)數(shù)智化管理

l 案例演示和實操練習

3）分析看板：用數(shù)據(jù)實時追溯和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵管理問題并及時解決問題

l 分析看板制作的五個步驟

l 分析思路梳理的基本方法：解構(gòu)→解構(gòu)的四種方法

l 案例演示和實操練習

第三模塊、（線下面授）數(shù)據(jù)可視化圖表制作與數(shù)據(jù)看板制作

1、數(shù)據(jù)準備

1）數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量

l 數(shù)據(jù)質(zhì)量的概念，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的概念，單維數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，規(guī)范數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化；

l 主數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理的概念介紹

2）數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)：

l 關(guān)鍵數(shù)據(jù)集管理；

l 數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)（1：1，1：N與N：N）及相關(guān)解決方案，多表聯(lián)動分析

2、數(shù)據(jù)圖表中的五種常見基本分析：

l 事物對比、組分對比、時序?qū)Ρ?、關(guān)系對比、頻布對比

3、常見基本數(shù)據(jù)分析的可視化表達方法

1）五種對比分析的12種表達方式

2）三種誤導數(shù)據(jù)圖表結(jié)論的方法與識別

第四模塊、（線下面授）管理者駕駛艙實操

1、動態(tài)數(shù)據(jù)可視化管理看板的工具介紹（個人版和企業(yè)版的選擇），常見看板系統(tǒng)（信息化和軟件等的）優(yōu)劣勢分析

2、管理者駕駛艙個人工具：Power BI Desktop版（或者Tableau)→構(gòu)建個人管理駕駛艙

3、搭建個人管理駕駛艙的五步法

第五模塊、（線下面授）企業(yè)體系化搭建管理者駕駛艙落地實施的方法和注意事項

1、企業(yè)數(shù)據(jù)體系建設(shè)：從數(shù)據(jù)質(zhì)量到數(shù)據(jù)綜合治理；企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺建設(shè)

2、數(shù)據(jù)可視化管理中的關(guān)鍵問題

3、搭建管理者駕駛艙項目管理要注意的問題：給推動管理駕駛艙落地的項目經(jīng)理的建議和項目管理方法，數(shù)據(jù)化項目成功要素，數(shù)據(jù)落地項目管理十要素

第六模塊、（課后課題）學習一個工具，制作一套自己的駕駛艙

MDA研究院創(chuàng)始人兼首席顧問·實戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家/數(shù)智化管理專家/智慧型企業(yè)架構(gòu)師

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管，前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士 | 西安交大學士

社會資歷與榮譽（部分）：

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問 | 中國財務管理協(xié)會特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問 | 中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問 | ”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇）特邀論壇對話嘉賓；

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程主講教授；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里釘釘/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/東風/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾股份/招金集團/雙匯集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等頭部企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)智化管理金牌導師/訓戰(zhàn)專家；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳/福建國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，15年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃|大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)|管理智慧工作臺搭建|數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理常年輔導顧問

榮譽客戶/伙伴（部分）：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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