《3C運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》課程大綱

【課程背景】

1、很多公司運(yùn)作步履維艱，生意不能持續(xù)保障

2、人才不能快速?gòu)?fù)制，管理層青黃不接

3、老板和職業(yè)經(jīng)理人思想不能同頻，行動(dòng)不能一致

4、天天強(qiáng)調(diào)抓管理，日日開(kāi)會(huì)說(shuō)品質(zhì)，卻苦于找不到出路，品質(zhì)時(shí)好時(shí)壞

5、企業(yè)四大支柱沒(méi)有建立，不能做到自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

6、老板對(duì)企業(yè)過(guò)于操心，高管及員工卻從來(lái)很寬心

【課程目標(biāo)】

1、打破思維局限，凝聚團(tuán)隊(duì)人心，做到上下一心

2、引爆團(tuán)隊(duì)，提高員工積極性，讓全員操心

3、建立企業(yè)系統(tǒng)，達(dá)到自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

4、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在市場(chǎng)立于不敗之地

【學(xué)員對(duì)象】

老板、企業(yè)高層及核心管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

3天

【課程大綱】

一、打開(kāi)思維，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)鐵三角

二、格局板塊

1、老板的格局

2、高管的格局

3、服務(wù)者的格局

4、同行的格局

三、策略板塊

1、體系搭建

v 選人的體系

v 育人的體系

v 晉升的體系

v 薪酬績(jī)效體系

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

v 人性需求分析

v 引爆團(tuán)隊(duì)

v 團(tuán)隊(duì)操練

3、品質(zhì)管控

v 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立

v 三合一品質(zhì)檢查方式

v 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)思維模式

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

v 營(yíng)銷(xiāo)的三大要害

v 營(yíng)銷(xiāo)的核心理念

v 浴場(chǎng)如何營(yíng)銷(xiāo)

四、落地板塊

1、戰(zhàn)略

v 公司戰(zhàn)略

v 員工戰(zhàn)略

v 產(chǎn)品戰(zhàn)略

2、文化

v 企業(yè)必須建立的四大文化

v 企業(yè)文化如何在企業(yè)落地

3、標(biāo)準(zhǔn)化

v 標(biāo)準(zhǔn)化的意義

v 標(biāo)準(zhǔn)化落地的要害

v 物化

v 事化

v 人化

4、市場(chǎng)化

v 市場(chǎng)化的核心

v 獨(dú)立運(yùn)作模式

v 對(duì)賭模式

v 內(nèi)部客戶(hù)模式

五、3C運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)企業(yè)導(dǎo)入

v 系統(tǒng)導(dǎo)入的核心

v 系統(tǒng)導(dǎo)入的流程