經(jīng)典電影《教父》中有一句話(huà)，“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。

” 人和人之間最大的不同，其實(shí)就是認(rèn)知的不同和維度的不同，有的人只看到了表象，只關(guān)注眼前，而有的人卻能突破現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，也因此人和人的命運(yùn)變得不同。 

做企業(yè)更是如此，老板的認(rèn)知和格局決定著公司的發(fā)展和前景。進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代，各行各業(yè)都面臨著微利期乃至無(wú)利期的盈利困境，管理者認(rèn)知和格局不同，造成的結(jié)果也各不相同。例如有的企業(yè)仍是勢(shì)頭猛進(jìn)迅速發(fā)展，而有的企業(yè)卻瀕臨破產(chǎn)。

那么究竟要如何走出微利期和無(wú)利期的盈利困境呢？

在《幫扶系統(tǒng)》課程中，韓老師提到，

企業(yè)盈利分為四個(gè)階段：

 1.0的盈利時(shí)代，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵在于建渠道，講究入口戰(zhàn)略；

2.0時(shí)代的盈利，關(guān)鍵在于搭平臺(tái)，賺取服務(wù)費(fèi)和現(xiàn)金流；

3.0時(shí)代的盈利，關(guān)鍵在于做品牌，要有跨行思維；

4.0時(shí)代的盈利，就是生態(tài)戰(zhàn)略，以做上市為目標(biāo)。

事實(shí)上，站高一線(xiàn)，盈利無(wú)限。正如愛(ài)因斯坦所言，“問(wèn)題只能在更高的層面才能得以解決”。當(dāng)你從傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)維度跳出來(lái)，站到更高的維度去做企業(yè)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)利期之所以無(wú)利可盈，就是因?yàn)楫a(chǎn)品泛濫、競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本增高。

所以我們說(shuō)當(dāng)你站在生態(tài)的維度進(jìn)行戰(zhàn)略布局后，這些問(wèn)題就不再成問(wèn)題。針對(duì)產(chǎn)品泛濫的問(wèn)題，你可以從整合上游、并購(gòu)中游、幫扶下游，建立自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。 針對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和高成本的問(wèn)題，可以發(fā)展自己的用戶(hù)生態(tài)圈，學(xué)會(huì)延伸。今天這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式，核心是渠道和用戶(hù)，得用戶(hù)者得天下絕不是說(shuō)說(shuō)而已。

縱向構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，橫向發(fā)展好用戶(hù)生態(tài)圈，一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)就建立好了，不僅可以幫你在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而且還可以倍增你的企業(yè)市值。

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    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)?

如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)?

如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)?

如何從賺客戶(hù)的錢(qián)，做到幫客戶(hù)賺錢(qián)?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

讓企業(yè)賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、老板三贏！