正如人有生命周期一樣，行業(yè)也有逃不出的行業(yè)周期。所有的行業(yè)都分為三個周期：

1.暴利期（收入很高，成本很低，利潤很高）

2.微利期（收入一般，成本很高，利潤很低）

3.無利期（收入很低，成本很高，利潤沒有）

當你感覺生意越來越難做的時候，就表明行業(yè)已經從最初的暴利期慢慢邁向微利期，最后走向無利期了。

今天很明顯大部分行業(yè)已經逐漸從暴利進入了微利甚至無利期，在這個時代，利潤（最大化）思維是企業(yè)倒閉的源頭，現金流思維才是企業(yè)持續(xù)不斷做大的基礎。

因為傳統“正向盈利”有無法突破的三大死結：

1.利潤沒有出路

一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來現實問題是收入上不去，成本下不來，找不到出路了。

2.資產沒有出口

就一種收入，利潤收入，沒有投資增值回報，生意不做了，所有資產只能當二手廢品賣。

3.投資沒有出頭

賺到的利潤投入到擴大或轉型升級中去，投資無止境，銀行賬上一直都缺少現金流。

所以，微利和無利時代，產品利潤已經無法支持企業(yè)的發(fā)展，用營銷+管理的方式也已經無法解決企業(yè)的問題。你要做的就是從利潤思維，邁向經營現金流思維，放棄追求利潤最大化，把看得見的錢分出去，賺背后看不見的錢。例如國美電器，把行業(yè)當成融資平臺。

過去賺錢靠產品——買賣產品

今天賺錢靠模式——買賣商機

未來賺錢靠用戶——買賣會員

由此延伸出三種公司

1、傳統公司

以產品為中心，追求利潤最大化，研究營銷、管理。通過營銷提高收入，通過管理降低成本，最后收入減成本獲得利潤。

2、新型公司

以模式為中心，追求現金流最大化，研究如何聚人和如何賺錢。如國美、漢庭酒店。沒有利潤的公司不會倒閉，沒有現金的公司隨時倒閉

3、未來公司

以經營用戶為中心，以投資和融資為手段，追求公司價值最大化。如微信、小米。

未來是這樣的

以產品為中心的，干不過以模式為中心的；

以模式為中心的，干不過以用戶為中心的。

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