1、導(dǎo)言----配置活動(dòng)場(chǎng)景

o  配置場(chǎng)景A

o  配置場(chǎng)景B

o  面臨的配置管理問(wèn)題

o  配置管理的作用意義

o  配置管理發(fā)展歷史

o  引入配置管理的原因

o  配置管理在質(zhì)量管理、軟件工程中的作用意義

o  各方法論/模型中的配置管理含義

2、概念與術(shù)語(yǔ)----配置管理語(yǔ)言

o 軟件配置管理

o 配置項(xiàng)

o 基線(xiàn)

o  版本

o  配置狀態(tài)報(bào)告

o  配置審計(jì)

o 配置管理員

o  配置控制委員會(huì)

o  配置庫(kù)

o  出/入庫(kù)

3、CMMI配置管理?xiàng)l款----玄學(xué)派CMMI中的CM

o  CMMI簡(jiǎn)介

o  CMMI2過(guò)程域簡(jiǎn)介

o  CM通用實(shí)踐要求

o  CM目的

o  CM特定目標(biāo)

o  CM特定實(shí)踐

o  CM語(yǔ)境圖

o  CM現(xiàn)狀分析

小測(cè)驗(yàn)：關(guān)于軟件項(xiàng)目配置管理知識(shí)知多少？

4、項(xiàng)目過(guò)程裁剪----將項(xiàng)目納入組織級(jí)管控，奠定配置管理基礎(chǔ)

o 項(xiàng)目啟動(dòng)目的

o 項(xiàng)目啟動(dòng)流程

o 組織級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

o 軟件項(xiàng)目過(guò)程裁剪

o 課堂練習(xí)：項(xiàng)目過(guò)程裁剪

5、配置管理體系方法----引進(jìn)派的管理體系 

o  軟企管理體系介紹

o  配置管理在管理體系中的地位

o  配置管理相關(guān)流程

n  配置管理

u  配置申請(qǐng)/計(jì)劃

u  配置項(xiàng)識(shí)別

l  練習(xí)1：定義《配置管理過(guò)程》

配置管理角色及職責(zé)

配置庫(kù)結(jié)構(gòu)

配置庫(kù)建立及權(quán)限管理

l  練習(xí)2：完成一份《配置管理計(jì)劃》

估計(jì)配置管理工作量

估計(jì)配置管理資源需求

配置審計(jì)與備份

協(xié)調(diào)配置管理活動(dòng)與其他項(xiàng)目活動(dòng)

l  練習(xí)3：設(shè)計(jì)一種類(lèi)型項(xiàng)目的《配置庫(kù)結(jié)構(gòu)》

u  配置基線(xiàn)及變更管理

u  配置審計(jì)與報(bào)告

o  配置管理報(bào)告四種最佳實(shí)踐

o  配置管理文件相關(guān)文檔

n  案例分析： CMMI5配置管理案例分析

分組討論：配置管理與研發(fā)生命周期的關(guān)系，在研發(fā)項(xiàng)目各階段要嚴(yán)格控制的配置活動(dòng)包括哪些？

6、研發(fā)配置活動(dòng)----傳統(tǒng)的配置操作

o  研發(fā)配置框架

o  研發(fā)常見(jiàn)模式

o  出入庫(kù)

o  集成管理

o  分支

o  構(gòu)建管理

概念流程

構(gòu)建問(wèn)題管理

構(gòu)建環(huán)境

構(gòu)建案例

案例討論：建立合適的構(gòu)建制度。

o  發(fā)布管理

產(chǎn)品的發(fā)行與更新發(fā)布

o  版本管理

1)、版本規(guī)劃

2)、軟件模塊版本號(hào)定義

o  基線(xiàn)管理

o  更新發(fā)布

o  配置變更

項(xiàng)目變更控制

產(chǎn)品變更控制

練習(xí)：請(qǐng)您設(shè)計(jì)您所在項(xiàng)目的研發(fā)配置活動(dòng)，并說(shuō)明每個(gè)配置活動(dòng)的目的是什么。

7、集中式配置管理----公司級(jí)配置管理

o 什么是集中式配置管理

o 集中式配置管理的優(yōu)劣勢(shì)分析

o 公司配置管理組織/工具

o 公司配置管理策略

討論練習(xí)：設(shè)計(jì)集中式配置管理流程。

分組討論：根據(jù)需要，選擇1-3個(gè)重要的問(wèn)題進(jìn)行深入的討論

o  項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)怎樣定義配置管理？

o  集中式與分布式配置管理分析？

o  怎樣建立公司級(jí)的配置管理？

o  合理定制配置管理工具支持策略？

o  配置經(jīng)理、配置工程師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、軟件測(cè)試人員的配置工作職責(zé)及相關(guān)協(xié)調(diào)？

o  誰(shuí)是CCB？所有的變更都需要CCS審批嗎？

o  配置審核和QA審核在實(shí)際操作上的區(qū)別？

o  怎樣衡量配置管理是否有效？

o  配置管理員可以兼職嗎？誰(shuí)兼職合適？

o  什么是基線(xiàn)？基線(xiàn)和里程碑有什么關(guān)系？基線(xiàn)在產(chǎn)品管理中的作用意義？

8、配置管理案例分析----鮮活的配置管理案例

o  案例1：公司級(jí)配置管理案例分析

o  簡(jiǎn)述：JN公司是CMMI5級(jí)公司，公司建立了配置管理流程，各個(gè)部門(mén)也有一套配置管理方法，因各部門(mén)配置工具、配置庫(kù)結(jié)構(gòu)、方法、團(tuán)隊(duì)不相同。項(xiàng)目資產(chǎn)跨部門(mén)使用非常困難，研發(fā)人員跨部門(mén)調(diào)用比較困難，項(xiàng)目研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的配置管理難以統(tǒng)一……

o  根據(jù)案例現(xiàn)狀，請(qǐng)分析他的原因是什么？應(yīng)該采取什么配置策略。

o  案例2：部門(mén)配置管理案例分析

o  簡(jiǎn)述：MZ研發(fā)部，有20個(gè)項(xiàng)目，研發(fā)人員30人左右，其中有兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有10年，七期項(xiàng)目都已經(jīng)啟動(dòng)，有的項(xiàng)目在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，有的項(xiàng)目在研發(fā)基地。近五年來(lái)，除開(kāi)大項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有離職，其它項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員已經(jīng)更換多次。歷史的項(xiàng)目資料，有的丟失，有的無(wú)人識(shí)別，發(fā)布到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)經(jīng)常莫名其妙出錯(cuò)……

o  根據(jù)案例現(xiàn)狀，請(qǐng)分析他的原因是什么？應(yīng)該采取什么配置策略。

9、研發(fā)運(yùn)維一體化配置活動(dòng)----基于DevOps的配置管理

o  什么是DevOps？

o  DevOps是新概念？

o  DevOps概念是發(fā)展的

o  脫離工具的DevOps會(huì)很快達(dá)到效率提升的瓶頸

o  DevOps狹義 vs. 廣義

o  DevOps全生命周期管理

o  DevOps發(fā)展的階段

討論：DevOps中理論體系中關(guān)于配置管理的啟示。