1、2018實(shí)體渠道發(fā)展趨勢(shì) 2、2018商圈經(jīng)理的定位 3、渠道資源整合能力 4、全員業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧篇 5、炒店宣傳及炒店效果管控篇 6、門(mén)店陳列及布局規(guī)劃篇 7、引人進(jìn)店之門(mén)店促銷(xiāo)氛圍營(yíng)造篇 8、
劉 俊 專(zhuān)注通信運(yùn)營(yíng)商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)管類(lèi)咨詢(xún)培訓(xùn) 2000-2009年歷任某通信行業(yè)門(mén)店促銷(xiāo)員、店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)，有著豐富的行業(yè)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 2010年至今一直專(zhuān)注通信行業(yè)一線(xiàn)廳店
一、課程背景2018隨著互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，5G等新技術(shù)的急速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)受到前所未有的沖擊，零售行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變！新零售，科技零售，智慧零售的概念不斷刺激著我們的神經(jīng)，阿里，京東
第一章：通信行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的改變 第二章：通信理財(cái)師概述 第三章：建立客戶(hù)關(guān)系 1：了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程 2：專(zhuān)業(yè)理財(cái)師的6個(gè)方面 3：快速拉近與客戶(hù)的距離 4：客戶(hù)關(guān)系建立3W 第四章：明確客戶(hù)理財(cái)目
一、課程背景中國(guó)電信近年來(lái)一直深化劃小，通過(guò)與代理商的深度合作把營(yíng)業(yè)廳和社會(huì)渠道作為電信業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)，如何全面提升產(chǎn)能，代理商的運(yùn)營(yíng)管理能力至關(guān)重要。 4G時(shí)代，代理商傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動(dòng)線(xiàn) 1.“左右客戶(hù)的腳步” ——進(jìn)廳客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)與空間布局 2.櫥窗——“營(yíng)業(yè)廳的臉” 3.堆頭——終端營(yíng)銷(xiāo)的魔方 4.墻面陳列——配角是
一、渠道幫扶轉(zhuǎn)型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動(dòng)線(xiàn) 三、如何做好巡店、門(mén)店效能評(píng)估診斷、代理商溝通？ 四、幫扶支撐，提升門(mén)店銷(xiāo)量技巧 五、如何提高代理商炒店宣傳、炒店效果？ 六、炒店?duì)I銷(xiāo)
課程背景： 1. 連鎖渠道屬地化運(yùn)營(yíng)后，渠道經(jīng)理對(duì)于開(kāi)放渠道運(yùn)營(yíng)模式不熟悉，找不到工作的切入點(diǎn) 2. 渠道經(jīng)理缺乏在開(kāi)放渠道提升移動(dòng)終端銷(xiāo)量的有效辦法和工具 3. 渠道經(jīng)理日常對(duì)接開(kāi)放渠道人員較多，
一、課程背景： 1. 隨著電信化小工作的深化，隨著4G+時(shí)代實(shí)體渠道的發(fā)展，農(nóng)村渠道也發(fā)生了巨大的變化，近幾年智能手機(jī)普及階段已經(jīng)過(guò)去，到了升級(jí)換代的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為了引入終端購(gòu)買(mǎi)人流實(shí)現(xiàn)異網(wǎng)策反，通過(guò)
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是實(shí)體渠道發(fā)展趨勢(shì) l 銷(xiāo)售渠道正在發(fā)生的變化 ü 電商無(wú)法取代實(shí)體渠道 ü 電商已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸 ü 運(yùn)營(yíng)商渠道發(fā)展趨勢(shì) ü 電信渠道發(fā)展趨勢(shì) ü 代理商渠道發(fā)展趨勢(shì) ü 廠(chǎng)家渠
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