4G營銷時代的來臨帶來了許多新的思維，模式，渠道面臨不斷轉型的過程，我們的渠道效能提升的出路到底在哪里？

代理商們越來越難以溝通，市場的變化讓渠道管理工作越來越難以開展，我們能不能建立一個有效，雙贏的溝通模式呢？怎么雙贏呢？

移互時代的蓬勃發(fā)展帶來了互聯網思維，O2O等新思維新模式我們能不能幫助代理商擁抱它們實現借力借勢帶動產能提升呢？

本課程將會深入解析移互時代對實體門店帶來的變革，分享渠道管理人員如何做代理商的賺錢顧問來帶動業(yè)務提升實現雙贏。

【授課對象】渠道管理人員

【課程時長】3天

【課程特色】

2 分享如何做代理商的賺錢顧問實現雙贏的干貨

2 改變一般課程只講理論的問題，更關注實用的方法和技巧，同時激發(fā)學員的創(chuàng)新思維。

2 改變一般課程只講不練的現狀，更強調學員的全程參與——課程將運用團隊共創(chuàng)，情景演練、小組討論、案例分析，以及現場實戰(zhàn)等方法開展。

【培訓收益】

2 了解代理商是如何盈利的，尋找實現雙贏的效能提升點

2 理解賣場效能提升模型，掌握從管理，體驗、服務、營銷、宣傳等方面提升賣場運營管理能力。

【授課方式】講授、案例分析、團隊共創(chuàng)、情景演練、小組討論、實戰(zhàn)輔導等

培訓前做如下準備工作：

2 學員分組,每組不超過5人，學員自備安卓系統4G終端一部，筆記本電腦一臺

2 準備現有各類終端，業(yè)務宣傳單頁（大小合計50張/組），手冊(大小合計5本/組)，手提袋(合計20個)堆頭（合計10個）等基礎物料用于現場演示和演練。

2   提前確認學員用于實戰(zhàn)演練的店并安排好相應的后勤支撐